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人力资源管理专业内训-5培训体系成功构建与考评管理
培训体系成功构建与考评管理【项目说明】培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动。因此，成功进行企业培训体系的构建并培训企业内部讲师，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。【项目目标】通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及
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企业商定
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全国各地企业
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2.
企业人力资源管理专业-4内训高效选聘技术与留人技巧
高效选聘技术与留人技巧【课程时间】 培训课程时间：两天（12-14小时） 【参加对象】人力资源总监、经理、主管、人力资源管理专业人士及感兴趣专业人士【教学形式】专家讲授 实战演练 游戏互动 案例解析【课程目标】全面掌握招聘选拔的运作与操作规程；全面掌握企业留人的技巧与方法；掌握最新的选聘与留人成果和理念，开拓工作
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企业商定
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全国各地企业
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3.
人力资源专业内训课程-3岗位分析与工作说明书撰写实务
人力资源专业培训课程：工作分析操作实务（二）【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，工作明与分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。通过本次工作与分析的专题内训辅导，帮助企业中层领导干部、经理主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作说明分析对于企业管理
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不详
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全国各地企业
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4.
专业人力资源管理企业内训-2企业组织结构设计
培训主题：企业组织结构设计目 标： 了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧。 受训对象： 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 课程内容：一、企业组织制度的形成及构成 1.企业组织的演进 2.现代企业组织制度的构成 二、企业组织结构的设计 1.部门化 2.管理幅度与组织层次
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不详
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全国各地企业
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5.
专业人力资源管理企业内训-1人力资源战略与规划
人力资源战略与规划 【为什么要学习本课程】 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得
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不详
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全国各地企业
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6.
人力资源管理培训专家
AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职HR课长\总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。.现为亚太人力资源管理研究所副研究员,中国人力资源开发委员会员；北大企业家高管培训中心特聘教授,中企联培训中心特聘教授;杭州步步为赢管理咨询首席
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不详
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全国
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7.
国家职业资格等级考试、岗位资格取证高通过率班招生
劳动部职业资格认证、岗位资格取证高通过率班招生简章国家职业资格证书制度是劳动就业制度的一项重要内容，国家职业资格证书由劳动保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。国家职业资格证书是持有者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明，是持有者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用员工的主要依据
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2006年9月
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全国各地
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8.
2006年度酒店管理公开培训课程安排表
2006年度酒店管理公开培训课程安排表（请传真至010-51653959转22）序号 课 题 月份 日期 地点 培训费 参加人数HM001 国际注册酒店职业经理认证特训班 3月 3.11-3.16 北京 3800 HM002 现代酒店综合管理技能高级研修班 3月 3.05-4.05 北京 5380 HM003 现代酒
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2006年全年
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全国
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9.
中国式管理高级研修班--《中道管理》中国式管理之高阶修炼
他--是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他--是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长；他--是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一；他--中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问；他--具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载，应邀
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2006年1月1-3日
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全球华人三大管理专家
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