1.
非物流经理的物流课程[2009年11月19-20日]
第一部分：快速而深刻的认识和理解物流 *物流的定义和物流活动 *从局外人的角度看物流 *物流成本与第一，二，三利润源泉 *一体化的供应链 *企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？ *物流规划和物流战略 第二部分：物流的主要内容 *客户服务 *运输战略 *库存战略 *选址战略*物流组织 *综合案例：究竟什么导致
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2009年11月19-20日
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2.
公司战略发展与物流管理
"在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减
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2009年11月24-25日
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3.
国际贸易合同全过程
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则，价格条款，包装，运输，保险，支付等各个环节，这就要求从业人员不但熟知相关专业知识，还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使学员系统了解国际贸易合同
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2009年09月10-11日
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4.
供应商质量管理
供应商的产品质量决定了企业的产品质量，也就决定着企业的命运。找到一个好的供应商很难，找到一个能持续改进的供应商更难。 根据目前制造业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定等问题，本培训通过分享和运用汽车工业界最新的供应商开发及质量管理的方法及工具，让学员掌握供应商管理与质量控制的有效
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2009年08月27-28日
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5.
供应商开发，评估与管理
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？ 简拓供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供
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2009年09月21-22日
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6.
有效的仓库管理
仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：仓库管理在运营中占据了非常重要的地位；但在仓库管理中，总是发生盘点反复出错，帐货不符，空间，设备和人员闲的闲死忙的忙死,发货出错，管理绩效总是不能提升等一系列问题。培训中，讲师通过案例使学员能用现代物流的理念确定仓储部门的职责，掌握仓库合理规划管理方法，提升仓库管理绩效
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2009年12月10-11日
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7.
仓储与库存管理
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。 如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？ 面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓
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2009年10月15-16日
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8.
如何选择和管理第三方物流
世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？ 换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？ 调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，简拓咨询以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题
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2009年11月12-13日
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9.
非物流经理的物流课程
物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用；同时，您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中，讲师以深入浅出的方式，结合案例分析，让学员能够全面而深刻地理解物流，建立与物流沟通
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2009年09月03-04日
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10.
采购与物流成本控制
如何缓解企业原材料，零部件和物流成本压力？ 如何降低强势供应商和垄断性第三方物流的价格？ 具有16年物流采购管理经验的简拓资深顾问将通过案例教学帮助学员理解供应商和物流服务商成本结构，定价策略和价格底线，形成采购与物流成本控制的概念和框架，分享先进实用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思维模式。 第一
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2009年10月23-24日
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11.
国际贸易合同全过程
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则，价格条款，包装，运输，保险，支付等各个环节，这就要求从业人员不但熟知相关专业知识，还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使学员系统地了解国际贸易合同的重点
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2009年3月12-13日
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12.
供应商开发，评估与管理
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？ 简拓供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商
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2009年3月5-6日
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13.
仓储与库存管理
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。 如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？ 面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存
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2009年2月19-20日
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上海海神诺富特大酒店
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14.
采购与物流成本控制
很多企业反映：我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？该如何选择和管理第三方物流？我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？ 调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业的物流培训公司，上海简拓以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。课
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2009年1月8-9日
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15.
采购与物流成本控制
一部分：当代采购与物流成本控制理念 采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响 从采购和物流到供应链和价值链的转变 采购和物流对公司战略的影响 第二部分：总成本和价值分析 总成本的组成 降低采购物流成本的7种主要方法 如何通过价值分析降低采购物流成本 采购需求产生过程的控制 供应商/服务商的尽早
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2008年12月18-19日
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16.
供应商质量管理
第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产
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2008年12月11-12日
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17.
供应商开发，评估与管理
第一部分：采购与供应商管理的新挑战 采购职能的转换 采购和供应商管理的目标 有效的采购组织 供应商管理的跨部门，跨职能团队 案例：合作的力量 第二部分：谈判技巧 销售人员常用策略及破解 成功谈判的基本原则 议价成功的关键因素 案例：应对细分 第三部分：供应商开发与评估 有效的供应商开
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2008年11月19-20日
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18.
如何选择和管理第三方物流
第一部分：物流决策-外包 vs自营 外包与自营的决定因素 外包与自营的前提条件 外包与自营的优劣分析 第三方物流比我们更专业吗？ 案例：为什么外资3PL不如内资3PL? 案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？ 各种运输模式和选择 运费的计算和决定因素 国
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2008年11月13-14日
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19.
非物流经理的物流课程
第一部分：快速而深刻的认识和理解物流 物流的定义和物流活动 从局外人的角度看物流 物流成本与第一，二，三利润源泉 一体化的供应链 企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？ 物流规划和物流战略 第二部分：物流的主要内容 客户服务 运输战略 库存战略 选址战略 物流组织 综合案例：究
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2008年11月6-7日
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20.
仓储与库存管理
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 物流总体介绍 制定物流战略的原则 客户服务的要求 公司战略与仓储定位战略 案例：到底看重哪一点？ 仓库选址战略 案例：一家还是四家？ 第二部分：仓库流程和设施管理 收货与入库作业 仓库布局 案例：低成本高效率的布局 仓储存储设施系统比较
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2008年10月23-24日
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