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★集德能：金牌店长六堂必修课
一、 培训目标：1、明确店长培训目的：“赚钱才是硬道理！”。2、了解高效率门店运作管理的流程、方法及领导技巧。3、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌推广与促销的营销方法。4、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。5、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。 6、加强客户
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方舟艺术培训中心
方舟艺术培训中心 引领考生轻松过关 实现学员更高梦想 众所周知，高考竞争日益激烈。2008年，河南省高考一本线已接近563分，而艺术类本科提挡线仅为310分。特别值得一提的是一些重点大学在河南的录取线已经达到600多分，同时，全国考生突破1000万，2008年河南高考考生已经突破100万人。因此，广大考生已经面临严峻
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郑州市文化路农大科技楼二楼（农业大学东门
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国际职业教育服务网
国际职业教育服务网简介 国际职业教育服务网(http://www.999zhpx.cn) 是集各行各业专业从事教育、培训、科研为一体的综合性门户网站。以全面提升各行业企业的核心竞争力为宗旨，根据国家有关规定，受委托开展劳动保障事务代理、跨省流动就业服务和职业技能考核鉴定工作;开展职业指导、咨询和职业素质测评服务；组
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企业文化项目建设基本原则（中高层管理团队建设）企业文化
企业文化项目建设基本原则肯定企业成功历史继承性企业文化与时俱进富有战略前瞻性企业文化开放包容进取独特管理企业文化有助于和谐增强凝聚力企业文化基于提升企业绩效财富企业文化提高品牌信仰的竞争性企业文化科学完整规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化说明：以上内容摘自共图咨询《企业文化建设与管理系列》培训讲义，详情备
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预算的概念（中高层管理团队建设培训）
预算的概念预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。预算是企业契约关系的贯彻、执行机制，是提升公司治理能力、强化契约的公司管理预算是企业
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标杆管理概要介绍（中高层管理团队建设培训）
标杆管理概要介绍标杆管理提高组织绩效与竞争力的利器！始于二十世纪七十年代末八十年代初的施乐公司，与业务流程再造、战略联盟一起并称为二十世纪九十年代的三大管理方法创新。90%的世界五百强企业采用了标杆管理法，杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM、海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理取得了巨大成功。标杆管
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商务谈判特征（中高层管理团队建设培训）
商务谈判特征商务谈判一般是以价格为核心进行的商务谈判是一个过程商务谈判是双方“合作”与“冲突”的对立统一商务谈判最后利益的确定，取决于谈判双方的实力、客观形势、谈判策略技巧的运用商务谈判双方具有一定的利益界限，如果无视对方的最低利益和需要，谈判会破裂。说明：以上内容摘自共图咨询《商务谈判技巧系列》培训讲义，详情备索。关
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杆管理推行成功的关键因素（中高层管理团队建设培训）
标标杆管理推行成功的关键因素高层管理者的认同与大力支持全员的认同与积极参与战略目标清晰，拥有变革和持续改进的优秀文化优秀的标杆管理推进工作组，目标与范围明确标杆选择正确，差距分析透彻，改进措施到位结合实际进行创新，追求创标强化评估与考核，注重员工士气与激励管理建立科学信息收集机制与知识管理体系说明：以上内容摘自共图咨询
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预算管理误区（中高层管理团队建设培训）
预算管理误区预算管理只需年初制定一套指导今年的会计报表预算管理是一个财务方面的技术活而非管理活动预算管理应体现股东和经营层想法，从上往下推预算管理是财务部工作，其他人只需了解和协助预算是很严肃的，不容调整预算管理关键是加强财务人员的分析监督能力中高层管理者不需要预算方面知识，关键是在其预算执行控制能力说明：以上内容摘自
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绩效管理的功能（中高层管理团队建设培训）
绩效管理的功能论功行赏－奖惩与调薪依据解决问题－工作成果检讨与辅导改善意见沟通－提供互相沟通、回馈与建言的机会前程规划－员工潜能与发展评估人力发展－派职升迁与培训需求激励士气－创造提振士气的机会说明：以上内容摘自共图咨询《全面绩效管理系列》培训讲义，详情备索。关键字：绩效管理的功能 绩效管理功能------------
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企业文化建设的基本理念（中高层管理团队建设）企业文化
企业文化建设的基本理念企业文化不是结果，是过程企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团 队分工建立起来的秩序企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输企业文化不是标准模式，是一种个性企业文化不是法律，是一种心理契约企
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战略类型基本框架（中高层管理团队建设培训
战略类型基本框架竞争基础：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、最优成本提供者战略发展方向：市场开发战略、产品开发战略、多元化战略发展态势：稳定型战略、扩张型战略与紧缩型战略实施途径：内部开发、购并、联盟或合资战略说明：以上内容摘自共图咨询《战略管理系列》培训讲义，详情备索。关键字：战略类型基本框架 战略类型基本框架--
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中层经理培训必读 本月热买中9。9元/本中层管理者的必读之物．从管理基础到实战一切尽在其中．课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用管理思想管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律
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8月肚皮舞教练培训班开始火热报名中8月18日开课.爵士舞教练培训班 工作室定期开设爵士舞/肚皮舞教练培训班 学制：脱产 证书：学成通过考核，发放爵士舞/肚皮舞教练证书 更多出色敬请点击www.hyfit.com.cn 授课：张艺馨 形式：面授 联系人：宗助理地址：武汉市台北一路17-19号环亚大厦A座1-3层 报名：
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主 办：华南理工大学高教院协 办：顺德诚大企业管理咨询有限公司佛山市顺德区慧勤管理顾问有限公司时 间：2008年7月19日(周六) 13：30～17：30 地 点：佛山市顺德区大良党校教学楼【沙龙背景】企业成长力为什么差？企业的盈利能力为什么低？企业的市场营销为什么难？企业品牌打造为什么慢？1999年，蒙牛之初，“三无
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职业培训师:张杰
张 杰资深实战派咨询式培训师顶尖销售教练顶尖团队管理教练“博智咨询团队”首席讲师RCC国际企业教练中脉集团首席培训师“新时代培训师联盟”金牌讲师13年企业实践经验，其中7年培训经验。【从业经历】 自95年参加工作以来，已有13年的企业实战经验。曾担任企业业务员、主管、经理、副总、销售总经理等职务。2001年进入培训
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