王大霖老师课程简介
讲师介绍：
王大霖老师，实践派培训、咨询专家，国家发改委国储系统现场管理首席顾问，国家电网培训中心特聘讲师，中央电视台《绝对挑战》节目特邀管理专家之一,《培训》专栏撰搞人，时代光华特约培训师，前沿讲座特约培训师，中国培训师网签约培训师， NIKE中国制造商指定培训师。先后在制造业、纺织业、地产业、咨询业、高等院校担任中高阶管理者。
主要研究方向：
作为实践派的管理顾问与培训师，王老师专注服务于人力资源管理、精益生产、企业文化构建。在企业绩效管理体系构建、跨文化领域研究、政府课题研究、企业并购、业务流程重组、事业单位改制重组以及现场管理等方面有独特理解. 到目前为止，成功主持了数项政府课题项目及数十家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
个人优势：
王老师有着丰富的实践经验及独特的见解，课程设计均以改善参训者思维技巧，有效提升其职业能力为导向。独创的“X+Y考核法”，融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验，能够创造性地解决多种序列的考核难题。在北京、上海、杭州、青岛等地授课后引起巨大反响。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网华北电力、北京电力、发改委国储山东局、海尔、LG浪潮、韩国KBS、红领集团、双星集团、圣元国际集团、青特集团、华光机械、碱业股份、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革（韩资）、世原鞋业（韩资）、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、百鸿木器（台资）、优立化工（台资）、乔智电子（台资）、高校软控、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的品牌课程有：
1、 《绩效管理方程式》---针对人力资源经理及高管
2、 《绩效高速列车—打造执行力体系》---针对高管、人力资源经理
3、 《绩效工厂—直线经理的人力资源管理》---针对业务部门经理及高管
4、 《绩效沙盘--项目化考核培训》---针对制造业总经理、各部门经理、主管
5、 《薪酬陷阱-薪酬设计》---针对制造业总经理、各部门经理、主管
6、 《HR年度总结与规划》——针对人力资源总监、经理、主管
7、 《中国式执行-海尔OEC管理》---针对高管、各部门经理、主管
8、 《制造业“6S”管理实务》---针对制造业现场管理
9、 《制造型企业车间主管管理技能提升》---针对制造业中基层管理者
10、 《从技术到管理—转型管理者职业素质训练》---针对制造业中基层管理者
主题：海尔绩效管理专家王大霖 -
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联系电话：010-51656461 2008/2/15
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