课程背景：
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。
课程目标：
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心
授课对象：
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。
课程内容：
第一讲 新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系
1、 采购的现代角色
2、 国内采购管理的现状
3、 采购与供应链的简单模型
4、 采购管理职能的间接作用
5、 供应链管理与供应链的构成因素
6、 供应链管理能为企业带来什么
7、 供应链管理的性能评价和行动步骤
8、 信息失真和“牛鞭效应”
第二讲 供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1) 如何发现潜在供应商
2) 评估潜在供应商
A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素
B. 评估潜在供应商10大方式
财务状况分析
第三方评价人
评价会议
调查参观设施设备
质量能力分析
生产能力分析
服务能力分析
应变能力分析
信息技术能力分析
一般现场评审程序
3) 厂商评估策略与方法
4) 供应商选择的其他考虑
案例：日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1) 厂商管理圈
2) 供应商绩效考核三种方案
3) 供应商定期与不定期稽核
4) 供应商教育训练与辅导
5) 供应商大会
案例：西门子供应商关系15条原则
6) 供应商绩效量化考评
讨论：如何从供应商管理中获取成本优势
第三讲 采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1) 供应商通常依据哪些要素进行报价
2) 如何要求并分析供应商的成本分析
3) 如何运用价格分析工具来分析报价
案例分析
2、如何降低采购成本的技巧
1) 降低库存量与最佳采购时间
2) 采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3) 降低采购单价十五方式
4) 降低采购成本的途径有哪些
案例分析
3.采购谈判技巧
1) 谈判的步骤
2) 谈判的致胜之道
3) 如何打破谈判僵局
4) 采购谈判技巧的“规则”
5) 成本与价格分析
6) 降低成本的十二种方法与具体运用
4.采购管理效能评估
1) 采购管理效能评估的方法
2) 采购人员的绩效评估
3) 杜绝无效的采购行为
讲师介绍：
柳 荣 华夏管理培训网特聘首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《中国冶金》、《中国制造业信息化》月刊、《现代制造》等知名杂志在企业物流、采购与供应链、生产管理方面的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
主要的培训课程：
企业物流（采购和供应链、高效企业物流管理等系列课程）
采购管理（采购成本控制、供应商的开发与管理、采购谈判与议价技巧等）
生产管理（LP精益生产、IE 工业工程，制造业项目管理系列课程）
主要特长：
1、逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。
2、精通采购供应链管理、物流管理和生产管理。
3、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
4、熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
服务过的部分企业:（有代表性的）
春兰集团 （企业资源规划ERP） 波导科技 （企业内部物流）
富士施乐（中国） （物流与供应链） 韩泰轮胎（韩） （企业内部物流）
深大电话有限公司 （管理内部培训） 镇海炼化 （企业内部物流）
光明乳业 （配送与物流系统） 爱默生（美） （采购与供应链）
宁波鸿业集团 （BPR流程再造） 当利纳印刷（美） （生产管理）
大亚湾核电站 （采购与供应链） 赛尔康（芬兰） （生产管理）
东江集团 （供应链管理） 雅玛哈（日） （仓储物流）
爱立信（重庆） （生产培训） 拉法基（法） （内部物流与库存）
山东公路学会 （高级物流经理培训） 三一重工 （采购管理与成本控制）
林氏国际（台资上市） （采购与供应链管理） 高科集团 （采购与供应链管理）
南太电子（美国上市） （采购与供应链管理系列） 海信集团 （采购与供应链管理）
上海金丝猴 （供应链管理与采购成本控制）
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本课程同样适用于企业内训和咨询
培训时间：2006年4月28－29日
收费标准：2280元/人（含资料费、听课费、中餐费）
备注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。
授课地点：深圳 四星级大酒店
咨询电话：0755-26640245 李美萱
传 真：0755-26417399
Email: neuky@263.net twmpx@163.com
