简介：
本课程为实战性训练项目。课前需选择三-四个本企业典型项目作为课堂演练的项目,形成典型项目的管理样板便于今后应用。演练的项目可以是历史上进行过的项目、当前进行中的项目或计划进行的项目进行演练。
该课程为广州共图管理咨询有限公司与王景山老师共同推出的品牌课程，受到客户的热烈欢迎。
课程大纲：
1.营销规划与营销项目
1.2 营销活动与营销项目
1.3 营销规划与营销项目
1.3 营销项目与营销订单项目
研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题
2.立项前的项目活动
2.1 合同前项目作业与节点控制
2.2 订单合同评审与关键链
2.3 订单外部作业与内部作业
2.4 订单合同项目立项策划
课堂演练:本公司典型订单项目立项
3.项目范围控制
3.1 项目目标与约束三角形
3.2 范围定义与工作结构分解
3.3 工作结构分解与作业清单
课堂演练：本公司项目的WBS分解
4. 项目日程设计
4.1 日程设计的步骤
4.2 关键路径技术CPM
4.3 关键链技术CCM
课堂演练：本公司项目的日程设计
5. 项目费用估算
5.1 人力资源配置
5.2 物资资源配置
5.3 项目费用估算方法
5.4 项目预算形成过程
课堂演练：本公司项目的费用估算
6.项目团队建立
6.1 项目的组织形式及变换
6.2 人员对组织期望与组织对人员要求
6.3 项目组织中的软技术
课堂演练：本公司项目的组织线性责任图
7.项目质量计划
7.1 交付物质量与工作质量
7.2 项目阶段检查
7.3 质量计划技术
课堂演练：本公司项目的阶段检查点设置
8.项目采购控制
8.1 经营采购与项目采购
8.2 一次性供应商与长期供应商
8.3 采购合同类型与应用
课堂演练:长期供应商认定评价标准框架
9.项目风险控制
9.1 风险概率和影响程度
9.2 营销订单项目典型风险
9.3 简易风险识别与 风险分析方法
9.4 四种风险应对方法
课堂演练：本公司项目风险列表与分析应对
10.项目执行与过程控制
10.1 反馈过程控制与局部反馈过程控制
10.2 项目基准、状态差异与基准变更
10.3 进度跟踪、进度差异与趋势预测
10.4 设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定
现场问题解答与讨论
授课讲师简介：
王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为共图的核心合作讲师，先后与共图合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。
详细情况见王景山老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/5673.html
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