余世维教授06年度北京精彩奉献
----《赢在执行》
【适合对象】
董事长、总（副）经理、总监、企业
中高阶主管等。
【其它费用】
普通席：1580元 贵宾席：2180元
【授课老师】余世维
余世维博士 中国管理培训第一人 华人最权威最资深的实战型培训专家之一 ；多年大型企业高层管理经验 睿智渊博 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
资历: 美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后 牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份公司副总经理、美国富顿集团中国总经理
【详细内容】
余世维博士 中国管理培训第一人 华人最权威最资深的实战型培训专家之一 ；多年大型企业高层管理经验 睿智渊博 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
资历: 美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后 牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份公司副总经理、美国富顿集团中国总经理
课程内容 ： 企业管理的核心--存亡之道 死生之地---执行力建设
执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
执行力不足 看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
执行力不强 优秀的决策总是一而再、再而三地付之东流？
执行力流失 企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？
执行力黑洞 付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
执行力危机 高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
一、 执行力的衡量标准---按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、企业人才架构•选人为重 •育人为本•人才价值的深度挖掘
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
•策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
•员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤
问题： 从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，企业为什么没有执行力文化
分析： 执行型领导者要做的7件事
补充： 科学的程序--是执行的保障
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