结构化面试操作实务
2006年3月25日 北京·和平里大酒店
人才市场的应聘人员是越来越多，但招到合适的非常困难！关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平；资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧；模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。
第一部分：结构化面试基础
·由人力资源管理核心命题导出企业招聘 ·举例中理解结构化面试
·探讨中认识结构化面试的特点和适用 ·结构化面试的操作流程
第二部分：结构化面试准备--空缺职位分析
·六种方法分析空缺职位 ·如何设定胜任围度
·工作特性分析（现场练习-模型与计分） ·如何从能力向成功标准转化
·胜任能力模型与胜任能力分析 ·案例--胜任能力的应用
第三部分：结构化面试准备--应聘者分析
·笔试设计（要点与适用范围） ·提问大纲设计（现场练习）
·结构化面试工具应用（创新能力测试） ·现场模拟练习
第四部分：结构化面试实施
·五步法实施结构化面试 ·三种类型面试考官（现场测试）
·找出疑点--笔迹分析 ·如何解读成功基因/人性特征/个人优势
·如何解读发展期望/公司舒适度 ·结构化面试提问技巧
·结构化面试结束要点 ·常错误分析与错误避免
第五部分：关于企业招聘
·如何设计完善的招聘管理体系? ·如何避免部门之间的扯皮
·如何进行招聘渠道和招聘成本分析? ·现场交流
[特邀专家]：梅 峥 先生
实战派人力资源顾问，北京思及创·北众管理咨询全年特聘人力资源顾问，七年大型企业高层经理实战经验，五年人力资源管理咨询工作经验。多家著名研究、咨询、培训、高级咨询师、人力资源顾问、培训讲师、高级培训讲师。梅先生具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，成功为500多家企业提供过人力资源管理咨询和培训，一向以内容实用、思维独特赢得极好培训效果。
曾培训或咨询的单位：
LG、英派斯集团、辛普劳（中国）食品、中国普天、中集集团、中国移动、中外运、清华同方、方正、新浪、金蝶软件、百度在线、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、泰康人寿、中石油、一汽集团、东风汽车、江玲汽车、柳州五菱汽车、吉利控股集团、大名车业、汽车研究中心、国美电器、铜锣湾百货、西单赛特集团、武商集团、中商集团、中百集团、万科集团、万柳集团、乐诚集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、西都地产、永泰地产、华润啤酒、苏泊尔、清华阳光、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、湘火炬投资、津投集团、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、北京语言大学、华中师范大学、四川外国语学院、中国华录松下电子、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、达迪通信、利达集团、宜昌化工、大枫纸业、上海优纳投资、福建电视台、天津广播电台等500多家企业。
联 系 人：李 敏 电 话：010-64843710 64837494
电子信箱：t-c-vip@126.com 传 真：010-64837494
收费标准：800元/天（含讲义，午餐） 课程时间：2006年3月25日
培训地点：北京·和平里大酒店 举办单位：北京思及创管理咨询中心
