Leadership for Life Academy 06年特别推出
『情境领导与教练技术』高级班
课程介绍：
情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力系统。基于客户反馈和科学研究，它也在不断地被更新和改进。它是以怎样并且何时适应一个人行为的简单模型为基础，是一门强大的实效型研讨课程。这种以行为学研究为基础且已被实践证明也是直观上就比较简单的模型，比以往任何时候都更有价值。
情境领导可以用于增强学员影响、领导、辅导和管理技巧的其他课程和服务紧密联系。真正的领导力本性就是迅速改变的。现在，情境领导模型将比以往任何时候都更会成为那些想要取得高绩效和寻求积极工作环境的人们的基本工具。
经理—领导—教练，今天的管理者角色定义总在变换，但达成组织目标、和员工一起完成工作任务、让他人成长。。。这些角色和任务是相当重要的，而且也具有挑战性！
情境领导与教练技术高级课程，将提供已证实且具备专业流程的模式，以帮助你建立自己的员工，让其成长并逐步将工作还给员工！
课程收获：
Ø 开发人力资源的胜任能力
Ø 确保目标实现和任务完成的关键方法
Ø 确定雇员能力和意愿水平的诊断技巧
Ø 有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力
Ø 有效影响雇员行为的沟通技巧和通用语言
Ø 客观地处理绩效问题的有效方法
Ø 加速人才的开发和保持
Ø 增加对差异的尊重
Ø 降低员工流失率
课程大纲：
第一天
模块一 未来的教练型领导（D1，AM）
Ø 未来的领导
Ø 领导的环境
Ø 管理，领导和教练
Ø 管理者和领导者需要的三种能力
Ø 从专业到管理再到领导
Ø 成功的领导与有效的领导
Ø 领导风格定义
Ø 作为教练型领导的三项核心技能
Ø 情境变量清单
Ø 明确任务
Ø 教练型领导风格的自我测评
模块二 诊断，情境教练的第一步（D1，AM）
Ø 诊断---情境领导的第一个技能
Ø 员工准备度概念
Ø 员工能力和意愿的变量
Ø 员工能力和意愿发展周期
Ø 员工准备度的不同阶段
Ø 员工不同准备度阶段的需求
Ø 员工准备度水平的特征及录像观摩
模块三 领导风格与灵活性（D1，PM）
Ø 灵活性—情境教练的第二个技能
Ø 教练式领导风格
Ø 指导行为
Ø 支持行为
Ø 使用指导行为-你将怎么说？
Ø 使用支持行为-你将怎么说？
Ø 不同的领导风格及其实践
Ø 四种不同的领导风格
Ø 领导风格的录像观摩
模块四 匹配—教练就是因材施教（D1，PM）
Ø 领导风格与员工准备度的匹配
Ø 情境领导模式
Ø 情境赛跑—情境领导模式游戏
第二天
模块五 知己知彼—领导风格评估（D2，AM）
Ø 个人领导力分析（含360度领导力分析）
Ø 督导过度与督导不足
Ø 领导风格配合录像分析
模块六 教练与沟通—情境领导在员工开发和员工退化方面的运用（D2，PM）
Ø 员工发展周期
Ø 员工开发过程录象观摩
Ø 合理运用情境领导风格教练员工
Ø 员工退化周期
Ø 控制退化的步骤
Ø 员工退化录象分析 （案例）
Ø 一对一会谈确保员工绩效
Ø 一对一会谈演练（角色扮演）
模块七 权力基础（D2，PM）
Ø 影响力是潜在的影响力
Ø 其中不同的权力基础
Ø 权力基础测评
Ø 大道无痕：领导者如何同组织和谐
Ø 权力基础的建立清单
Ø 权力基础与员工发展阶段的适应性
第三天
模块八 情境领导风格与教练技术（D3，AM）
Ø 情境领导与教练技术
Ø 教练的核心技能
Ø 情境领导四种风格细化
Ø 指导与分派
Ø 提问与倾听
Ø 激励与反馈
Ø 授权
Ø 培训
模块九 建立伙伴关系（D3，PM）
Ø 建立伙伴关系---情境领导的第三项技能
Ø 建立伙伴关系的步骤
Ø 解决发展阶段的分歧
Ø 绩效面谈
Ø 行动计划
培 训 方 式：
Ø 角色扮演
Ø 案例的演示和分析
Ø 情景模拟
Ø 自我评测
Ø 小组讨论
课程细目：
参与者 授课选项 持续跟进课程
w 主管w 经理w 教练w 高层管理人员w 团队领导者 w 室内授课w 终生领导艺术管理学院公开课√w 企业定制课程 w 混合学习解决方法 w “情境领导”应用w 影响力w LEAD 360度领导力分析w 领导作为催化剂w 制定定期动计划
必备前提 这是一个基础课程 ―― 不需要前期准备
长度/时间 基本上18小时，模块化的设计――可以根据内容和应用的扩展浓缩或加长课程
附：
申时义 DAVID 老师
资历
1. 终生领导艺术管理学院高级讲师
2. 美国领导力研究中心认证讲师
3. 法国巴黎大学MBA
4. 哈佛商学院视频案例课堂讲师
5. 情境领导®课程汉化组织人、课程高级项目咨询师
经历
6. 中国国际教育产业投资集团执行副总裁
7. 美国终生领导艺术管理学院总经理
8. 云南翰荣轩文化产业集团公司总裁
9. 昆明烟机集团公司副总经理
10. 上海异地管理咨询有限公司副总经理
11. 昆明制药股份有限公司进出口经理
专长
1. 在领导力开发方面
国际知名领导力品牌课程情境领导及其影响力系列课程情境销售和情景服务的认证讲师，参与该系列课程的汉化和改进工作，并作为美国领导力研究中心该课程首席讲师的助理及课堂翻译，深谙情境领导及领导力相关课程的内容及授课流程，曾为众多国际国内大型公司做过辅导和咨询。结合着权力基础模块的实际运用，对情境领导在教练技术，员工开发，绩效评价，人才激励等方面的应用有更深刻的演绎。另外，对影响力系列在销售，服务等领域的课程，获得许多公司的赞誉。
2. 在高层团队建设方面
作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者，在案例式教学方面独数一帜，配合国际大公司的案例和哈佛商学院著名教授的讲解，可以很好把握现场教学活动，并将案例同受训公司的实际情况结合起来，对高层团队实现观念的转变和内部实施计划的确立有很大帮助。
3. 在营销和人力资源等方面
博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列管理类精品课程及企业咨询服务。情境销售，情境服务等优秀课程的开发和讲授，获得众多公司的好评。
主讲课程
情境领导 情境销售 情境服务 变革管理 绩效评估和平衡积分卡 团队法则 学习型组织 卓越服务 战略管理 变革管理
流程再造 高效沟通 管理技能提升 谈判与沟通 员工开发
销售技能提升等课程
授课风格
融合中西方文化及授课形式，结合多年培训及管理实践经验，融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验，使双方教学相对轻松愉快，启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
客户名单
深圳电信 中国网通 可口可乐 美国约克公司
美国爱利包装 昆百大 美国易通明初 中国银行
昆明烟机集团 马龙产业集团 用友集团 南京师范大学
云南大学 成都电子科大 荷兰贝森 如东人事局
中国劳动学会 贝克诺顿制药 杭州默沙东制药 广州立信集团
…等几十家企业进行过内训和管理咨询。
学员反馈
丰富的理论知识和实践经验，注重成人教学方法，相信培训是为了解决问题，所以注重案例和讨论。申时义先生多年来授课均获得学员优异评价，并能切实的帮助到个人成长，企业绩效提高。在业界有非常好的口碑。
培训时间：2006年3月31日-4月2日
报名时间及价格：
¨ 人民币5，600元/人，包括：版权学员手册、袖珍手册、网上360领导风格评估及分析报告、网上360影响力评估及分析报告、学员证书等。
¨ 3月15号之前报名8折优惠；
¨ 3月25号之前报名9折优惠；
终生领导艺术管理学院
Leadership for Life Academy
www.eiedu.com
联系人： 孙尧光 TEL：8621 64274821-1048 13331992076
邮件： guangguangguang@163.com
sunsun@eiedu.com
