清华大学领导演讲口才与管理沟通研修班
最新开班时间：2007年6月21日
【教学背景】
当今时代，经济迅猛发展，竞争日趋激烈，人际交往频繁，信息传播加快。在各种场合，不论是开幕致词，还是主持会议；不论是商务宴请，还是商务谈判；不论是争取合作，还是接受采访；都需要演讲口才与沟通表达。由于中国人很少接受这方面的专业培训，造成很多领导人一上台，就语无伦次，词不达意；人一多，场合稍微正式就会紧张恐惧；在私底下准备的很充分，一上台就忘得一干二净。要么说话没有新意、表达不清晰，而缺乏吸引力；要么条理不分、没有激情，而缺乏感染力；要么思路不清、主题不明，而缺乏说服力。明明可以马上解决的问题，因为沟通不畅，造成公司内耗。明明可以达成的成果，因为没有掌握谈判技巧，在谈判时被迫一让再让等等。
针对这种情况，清华大学作为中国最高等学府之一，承载着为中国培养更多领袖的光荣使命，特联合中华演讲网举办研修班。希望能够帮助更多的领导人突破公众演讲的紧张恐惧，提升公众讲话的技能，增强沟通与谈判能力。炼就领导力，树立领袖形象，塑造个人魅力，进而提高综合竞争实力。
【课程设置】
模块一 演讲口才
突破紧张恐惧情绪与建立自信心
演讲结构设计与组织语言
演讲感染力、吸引力与煽动性训练
开幕闭幕祝酒答谢各种演讲常规模式解析
即兴演讲即兴问答与接受新闻采访
模块二 沟通技巧
管理沟通与上下级沟通
人际沟通与处世应变艺术
商务沟通与说服技巧
有效沟通技巧与谈话艺术
模块三 商务谈判
商务谈判中的误区与陷阱
谈判中的开场中场收场策略与技巧
谈判节奏及各自议价的技巧与方法
谈判中的僵持、让步与签约的要领
模块四 社交礼仪
形象设计与服饰搭配
日常交际应酬礼仪与言谈举止
国际商务会务礼仪与仪式礼仪
模块五 领导艺术
领导韬略与领导决策
团队构建与用人艺术
领导魅力与领导情商
管理创新与超越性思维
模块六 企业家精神与东方智慧
企业家精神与经营理念
儒、道、禅与现代管理
孙子兵法与现代商战
【核心师资】
胡东成 清华大学副校长，校国际合作与交流委员会副主任，清华大学继续教育学院院长
周士渊 从清华大学走出来的著名演讲家，激励专家，中国习惯培养权威教练，中华演讲网专家顾问
敬一丹 中央电视台《焦点访谈》、《东方时空》著名主持人，三次获得金话筒奖,全国政协委员
吴维库 清华大学经管学院副教授，国内领导力研究领域的权威，著有领导力系列书籍光盘
龚文庠 北京大学新闻与传播学院教授，博士生导师，沟通专家，著有《说服学--攻心的学问》
闻 闸 中国教育电视台著名主持人，谈话沟通专家，清华大学职业经理训练中心特聘教授
谭晓珊 国际认证谈判大师，中华演讲网专家顾问，多次为家乐福、德国大众等企业提供谈判技术支持
李 焰 清华大学心理咨询中心主任，中科院心理研究所健康心理学博士，北京心理咨询专业委员会副理事长
刘徳强 上海市委党校教授，上海市演讲学研究会会长，出版10余本专著并主编《世界演讲名篇鉴赏辞典》
彭清一 北京大学特聘专家，中国演讲家协会副理事长，183所大学特聘教授，直接听众达300万人
刘 峰 中国管理科学院领导科学研究所所长，著有《企业领导艺术》、《领导理论与领导方法》等十五部专著
李燕杰 共和国四大演讲家之一，北京自修大学校长，世界华人演讲家委员会总干事长，全球巡回演讲4000场
金正昆 权威的国际商务礼仪专家、外交部礼宾司礼仪顾问、博士生导师，人民大学国际关系学院外交学系主任
易书波 中国第一演讲教练，中华演讲网首席讲师，《前沿讲座》特聘专家，北京恒动力企业管理咨询公司总裁
【授课特色】
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学
3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到
【招生对象】
各企业董事长、总经理、副总；各党政军机关干部高层管理人员等
具有大专或大专以上学历及具有3年以上（含3年）管理经验
【教学管理】
开学时间：2007年6月21-24日 上课地点：北京清华大学
学习期限：授课时间一年，每两个月面授1次，每次4天，共24天
【证书颁发】
修完全部课程，经论文答辩合格后，可获得清华大学颁发的《领导演讲口才与管理沟通研修班》结业证书，统一编号，记录在清华大学档案内，可通过登陆清华大学网站（www.sce.tsinghua.edu.cn）查询
【学员名额】
每期50人，额满为止
【报名流程】
1、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办
2、审核：清华大学对报名表进行审核，审核通过后传真发出《录取通知书》
3、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行汇款，并把汇款底单传真至招生办
4、通知：收到汇款底单后统一发出《入学通知书》，通知学员报到上课事宜
清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班
打造EMBA精品课程 孵育卓越CEO经理人
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升企业管理的“规范化”、“国际化”、“职业化”。清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
一、招生对象：
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
二、学习方式：
集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解
析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。
三、学制与学费：
1、长班：学制一年 每二个月到清华学习一次，每次三天， 学费19800元/人
第LT0705届：2007年 7月——2008年7月 开课时间2007年 7月27日－29日
2、短班：学习六天, 学费6000元/人
第ST0706届：2007年6月26日-7月1日
四、证 书：
清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。
五、报名办法：
请将报名回执表传真至：010-62795932 以先安排名额。经清华大学继续教育学院审核确认后发“录取通知书”，学员收到“录取通知书”后5个工作日内办理汇款手续，并将银行汇款回执单传真至招生办公室。
六课程设置
长班课程体系：（学制一年）
模块一、战略提升与经营谋略
宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战略
企业战略规划的制定、实施及评价
孙子兵法与企业经营
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与企业经营谋略
模块二、哲学智慧与思维创新
哲学世界与企业家世界
中、西方思维方式对照与融通
西方近现代哲学发展与管理实践
企业家创新与超越性思维
企业家哲学修养与能力开发
现代哲学思维方法与企业经营哲学
生思维——当代中国企业的哲学智慧
模块三、卓越企业文化与品牌塑造
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌
模块四、战略理财与资本运营
资本运营战略
资产证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
“国进民退”中资本运营的新机遇
模块五、人力资源开发与学习型组织建设
人力资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
创建学习型组织
中外企业人力资源管理与开发实例分析
模块六、客户关系管理与信息化
客户关系管理设计与操作
客户信息研究与管理
客户服务渠道建设与专项管理
信息化建设与创新管理
客户关系与运营管理
个性消费时代与差异化经营管理
客户关系建立的情感沟通与反常规技巧
模块七、卓越企业新领导力与执行力打造
领导力与执行力—基于人本管理的理念
现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
新领导力与企业执行力实战分析
模块八、公司治理与董事会运作
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
公司多元化经营后的组织结构及治理
如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
管理层的评价及继任计划
战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
模块九、卓越营销实战与创新
价值导向战略营销
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理与体系设计
新营销战略-4 C s、渠道管理
高效率营销网络的运营和管理
整合营销沟通传播管理
营销危机的应急处理
模块十、中国式管理与领导者智慧
领导权变理论与权变中的领导角色
阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
“博弈论”、“三论”与领导韬略
哲学化管理之创建生态型组织
管理创新与领导艺术
【短班课程体系】（学习六天）
模块一企业经营管理
1、企业经营管理与创新思维
组织的资源、战略和竞争地位分析
远见卓识与企业的成长战略
企业战略定位与实施问题
企业经营管理制度的建立与运用
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理
2、“先人后事”的管理哲学与人力资源开发
以人为本与儒、释、道的深邃智慧
对事不对人”及其反向思维
财富500强的用人理念与借鉴
选人、用人之大忌与兵法大全
将一群人凝聚成一个团队之加减法
如何放大团队的力量 提升团队的行动力
3、市场定位与营销变革
?竞争环境的变迁与市场定位
?《孙子兵法》与现代营销术
?营销的换位思考与营销管理
?广告、促销与传媒的运用
?目标市场与产品策略及供应链管理
?新营销战略—4Cs与渠道管理
4、企业家与现代企业管理
?阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
?“博弈论”“三论”与领导韬略
?中国传统哲学与现代企业管理
?中、西方企业管理的哲学与智慧
?儒家经典与现代企业制度
?“修己安人”的中国式管理
5、领导力突破与领导艺术
?卓越领导人的突破性行为
?领导者与管理者的区别
?卓越领导力的“成功方程式”
?《老子》思想的领悟与借鉴
?情商影响力与决策者的管理艺术
6、企业领袖阳光心态与自我管理
?企业领袖的压力管理与心理健康
?企业领袖的哲学修养与能力开发
?学会利用而不是忍耐
?如何培训第五种经理人
?企业领袖的心理变革与心智模式再造
模块二企业核心竞争力
企业核心竞争力打造实用课程
教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。
企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。
本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革：成为高效领导者；突破自我： 提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。
本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。
特色
?互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
?模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
?实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
?成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟
回报
?节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
?提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
?拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
?拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
【长、短班师资阵容】
魏 杰 刘 伟 温元凯 姜彦福 艾 丰 张 利 刘红松
吴维库 高其富 谢统兴 卢有杰 刘光起 章义伍 王连义
艾宝良 程社明 王志耘 萧贵森 王梦奎 金占明 邱晓华
王泽国 夏冬林 王忠明 余世维 钟朋荣 孟小权 … …
【课程特色】
?荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专
家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与当前政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。
?企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰
的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
?课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，
为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
?清华精英人脉平台 为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大
师、著名企业家与您面对面。一年培训，终生朋友，清华大学继教学院校友会正式成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏图伟业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。
