IT项目管理最佳历程
时间：2007年5月17-19日
地点：北京·清华紫光国际交流中心
会务组织：百度培训网
— 会议信息 —
● 课程对象
1. 涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
● 课程大纲
第一单元： 组织中的项目管理
1. 组织中项目管理职能如何设置
2. 项目管理办公室的职能介绍
3. 项目经理技能要求
第二单元： 定义阶段
1. 项目论证过程概述
2. 项目目标包含哪些方面
3. 如何才是一个合格的项目目标
4. 项目目标确定的过程
5. 项目章程发布和项目经理的任命
案例分析：STAR项目的目标确定分析
第三单元： 计划阶段
1. 组建初始项目团队编制项目管理计划
2. 项目生命周期模型的选择和使用
3. 结构化的项目范围说明书
4. 项目工作分解结构图和分解技术
5. 项目网络图和项目进度计划编制
6. 项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
7. 项目预算分析和项目S曲线编制
8. 项目关系人分析和项目沟通计划编制
9. 项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
10. 项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布
案例分析：STAR项目风险分析和应对
案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划
编制和分析
第四单元： 执行阶段
1. 项目团队管理
a. 项目实施团队的组建
b. 团队发展的四个阶段
c. 组建高效团队的方法和技术
d. 项目经理应采取的领导风格
2. 项目经理的日常工作
a. 项目计划的持续分析和下达
b. 项目状况的持续跟踪和分析
c. 项目状况评估：挣值分析和关键路线法
情形模拟：STAR项目中团队成员的管理
3. 项目执行过程中的问题解决和决策
a. 问题识别和定义
b. 问题原因分析
c. 问题解决措施确定
d. 问题解决结果的跟踪
e. 把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
f. 问题升级流程
4. 有效管理项目需求的持续变更
a. 需求变更管理流程
b. 持续需求变更管理矩阵
c. 降低需求变更对项目节奏的干扰
5. 项目经理的沟通技巧
a. 项目过程中的冲突的解决
b. 有效和项目关系人沟通，获取支持
6. 管理项目验收
案例分析：STAR公司项目执行中出现的问题分析
和解决
案例分析：STAR项目临近尾声时，客户提出了新
的需求变更
第五单元： 总结阶段
1. 项目绩效的评估
2. 项目经理和项目成员的评估
3. 项目对组织整体水平提高的贡献
● 讲师介绍
许江林
惠普公司高级项目经理
项目管理专家
《IT项目管理最佳历程》作者，获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》，并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。
刘景梅
朗讯公司项目管理部经理
IT项目管理专家
《IT项目管理最佳历程》作者，自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今，有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书；2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册。
● 收益与特色
· 与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验
· 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
· 获取PMI认可的21个PDU
· 实战特色，以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点
· 品牌课程，知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程
● 会务报名
1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
传 真：021-64082528、0755-61289005
2. 费用标准：3280元/人，费用包含资料、配套书籍、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4、E—mail ：baidu@training100.net hrm28@126.com
MSN 报名：training100@hotmail.com
