主办：厦门世泽管理咨询有限公司
时间：2007年3月17~19日
地点：上海紫金山大酒店（东方路778号）
一 切 从 您 开 始
凭着以住的经验，您为总是处处碰壁？
您勤于管理，为何效益却差强人意？
您苦苦思索，为何总是留不住人才？
面对激烈的竞争？您是坐以待毙还是及早行动？
您渴望变革，期待突破！
因为您就是企业问题所在！
一切的一切都将从您开始。
迈进“企业王牌管理研修营”一同度过两天难忘的时光，心灵会振撼、潜能会激发、管理能力会提升，您将会领取到打开成功之门的金钥匙，充满信心地率领您的团队走上成功之路！
培训对象：企业高层决策者、中基层管理者、后备干部
培训内容：
第一部分、他山之石
第二部分、突破管理瓶颈、共享辉煌时光
第三部分、不断变化中的竞争格局与管理者面对的问题
第四部分、改变自我表现步入成功管理殿堂
第五部分、让下属忠于企业的秘笈
第六部分、人才的招聘选用与管理
培训讲师：赵国权先生
赵老师有近十三年的企业管理运作经验，曾在跨国集团公司做过多年的高阶管理。国内知名管理及营销营运实践者，北京华点通集团高级顾问、北京正业宏通管理咨询公司顾问、sister集团亚洲区顾问、广东总裁培训机构金牌讲师、多家集团公司年度顾问。
赵老师的培训以深入浅出，案例丰富、互动性强见长。曾受邀在国内几十个大中城市举办专题培训班，是一位功底深厚的实战型培训师。其课程融理念，战略、技巧、案例为一位，体现了参与性、兴趣性、实战性和互动性，风趣幽默、善于发现问题和解决问题，有良好的职业道德和敬业精神，培训方式独树一帜，因其独特的魅力，良好的效果，似邀请赵老师做内训和担任顾问的企业越来越多。
服务过的部分企业：西门子、飞利浦、工商银行、东方航空、平安保险、中国联通、中国移动、宝钢集团、安凯集团、南京汽车集团、三星电子、伊利集团、三鹿集团、巨东集团、南山瓷业、中绿集团、圣达威服饰、贝祺服饰、雅雯服饰、蕾丽达服饰、黎姿服饰、比而特企业、康福来食品、好乡亲食品、春茂食品、家合兴食品、健力宝、紫金医药连锁、双轮集团、种子集团、五粮液集团、古井集团等多家企业。
培训投资：2600元/人
预订优惠：3月13日前9折（您立即节省98元！）
电 话： 13860408685 13159212019
联系人： 张哲荣
王牌管理研修营课程大纲
一、培训目标
1、通过培训让学员掌握作为管理者应知应会应用的实效管理技能；
2、通过培训让学员真正领悟管理者的管理技能对企业的影响及重要性；
3、通过短暂的三天培训可以让学员避免在管理中存在的种种错误，更好的提高工作效率，
体现更高的效益；
二、培训内容
第一部分：他山之石
第二部分:突破管理瓶颈、共享辉煌时光
第一讲、从企业寿命看领导功过；
第二讲、领导者，你欠缺什么？
第三讲、领导角色的变迁；
第四讲、领导应具备的6项特质；
第五讲、领导者的权力和权术；
第六讲、权力等于你可能的影响力；
第七讲、权力的运用技术；
第八讲、影响权术选择的因素；
第三部分、不断变化中的竞争格局与管理者面对的问题
第一讲、中国企业与外国企业的对比分
第二讲、相同的游戏规则不同的竞争实力
第三讲、中国企业目前感到困惑的问题
第四讲、剧变环境下企业家的思考
第五讲、规范化管理体系介绍
第四部分、改变自我表现步入成功管理殿堂
第一讲、员工为什么要具备敬业精神
第二讲、一流企业员工应具备的心态
第三讲、情绪控制的重要性
第四讲: 管理的基本问题分析
第五讲：如何提升管理技能
第五部分、让下属忠于企业的秘笈
第一讲、绩效管理与激励机制
第二讲、管理者应知应会的管理常识
第六部分、人才的招聘选用与管理
第一讲、人才素质标准
第二讲、企业所需人才的类型：
第三讲、人力资源的培训体系
第四讲、工作绩效考核管理的技巧
第五讲、管理者应该具备的知识，经验和技能
第六讲、如何进行有效团队管理
