（11月18-19日）汪中求、余世维首度联袂深圳演绎
对敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，我一贯倡导：花大力气作好小事情，把小事做细。
---- 汪中求语录
战略和执行哪个更重要？战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
----- 余世维语录
“细节+执行”：细节与执行的完美组合！
培训界两位顶级大师（汪中求、余世维）华南地区首度联袂演绎-------
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 成在细节 + 赢在执行 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓
开课时间：2005年11月17日 细节篇—《细节决定成败》主讲：汪中求
开课时间：2005年11月18日 执行篇—《 执 行 力 》主讲：余世维
■会务信息：
* 授课时间：2005年11月17-18日
* 主办单位：经理人企业管理顾问公司、广州华鹰企业管理咨询有限公司
* 培训地点：深 圳（回传报名回执后，课前五天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细地点。）
* 报名电话：0 2 0-38904531、38908851 传 真：0 2 0-38906563
* 课程费用：￥1200元/人/天（共设席位600位）（团体报名可享优惠）
* 课程对象：企业总裁、副总裁、总经理及副总经理；市场、销售、人力资源等部门中高层管理者
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■讲师介绍：
中国细节管理第一人：汪中求
★ 教育背景：江西九江学院中文系、清华大学EMBA
★ 现任：汪中求细节管理网董事长、北京博士德公司特聘细节管理顾问、培训师
★ 曾任：香港恒雅（深圳）公司市场部经理；清华系某企业集团企划部经理；清华同方股份有限公司商务部经理；泰豪科技股份有限公司市场总监
★ 著作：13年的企业生涯，深谙企业管理理论，发表过约57万字的市场营销和经济管理文章，著有企业管理著作《细节决定成败》和营销专著《营销人的自我营销》（均由新华出版社出版），引发了社会上有关“细节管理的热潮”
★ 授课风格：汪老师授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。
中国管理教育第一人：余世维
★ 教育背景：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后
★ 现 任：香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理
★ 曾 任：日本航空公司台湾地区副总裁；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理。
★ 客户反馈：余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一
● 同一公司连续受聘培训第一名
● 培训、咨询客户满意度第一名
● 现场评估分数第一名
● 网上点击率第一名
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
★ 授课风格：具有国际演讲大师美誉的余世维博士，具有演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，他的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
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■培训内容：
细节篇——【细节决定成败】汪中求 主讲
一、细节无处不在
1、身边的细节：用心才能看得见
2、历史的细节：细节的重大作用
3、社会的细节：公共管理无小事
4、个人的细节：细节表现修养
5、企业的细节：微利时代要求精细化管理
二、细节失误之害（忽视细节的代价）
1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性
2、忽略细节就是放松标准
3、1%的失误带来100%的失败
4、细节的短路原理和放大效应
5、从国民素质和民族中兴的高度看细节
三、忽略细节的根源
1、物质基础因素
2、社会浮躁因素
3、文化特征因素
四、为什么要进行细节管理——竞争环境之变
1、竞争走向垄断
2、利润趋近于零
3、市场标准日渐提高
4、产品高度同质化
5、服务的标准化及人性化
6、精细化管理时代来临
五、如何进行细节管理
1、细节是认真的态度
2、细节是科学的方法
3、如何培养员工的细节意识
4、管理者的细节管理：高管层、管理层、职员层
六、细节感悟30条及现场交流
执行篇——【 执 行 力 】余世维 主讲
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务
★案例&问题&分析
二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
★案例&问题&分析
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
1、不具备挑选人才的能力
2、缺乏对人才的信任
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题
2、员工等待老板自己发现错误
3、不注重也不开发他们的价值
五、我们需要一个执行型的企业领导人--他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
★案例&问题&分析&补充
六、管理者在执行过程中经常出现的盲点
1、Keymen的执行力是首要关键2
2、执行力差，从经理到一线员工都有责任
3、用人第一个就是检查他的工作态度与价值观
4、统计一下部属一个月会讲出几个“借口”
5、众人说谎常常从领导开始
6、第一次偏差或脱离就要纠正
7、任何策略如果不执行，就是叫大家去送死
8、员工连老板都不相信，他怎么会有执行力呢
9、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造
10、导要用光和热去感染员工
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名额有限，报名从速！报名方式：填好报名表于11月12日前（提前5天）传真至：0 2 0-38906563；款到后立即完成报名手续，课前五天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 余小姐（收）
我单位共_________人报名参加2005年11月17-18日在深圳举办的：《成在细节；赢在执行》大型公开课；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________ 所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________ 所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________ 所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式： □现金 □支票 □转账 □送票上门服务 （报名费于11月12日（提前5天）前汇至我银行账户）
联系人：余轩（小姐）
报名热线：0 2 0-38904531 、38908851 传 真：0 2 0-38906563
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前五天您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
