新产品研发项目管理高级研修班
深圳、上海两地举办
时间: 2005年11月12-13日（深圳金融培训中心）
时间: 2005年12月2-3日（上海兆安酒店）
主办单位：广州顾博司创企业顾问有限公司
费 用：2200元/人（含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等）
学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
报名咨询电话：
Tel：（020）38904531\38908851 培训部：余轩(小姐)
Fax：（020）38906563
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【课程目的】：
产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个项目组的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。
课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。
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【课程收益】：
了解如何正确地制定新产品研发战略 在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：
学习选择正确的新产品项目的技术和方法 如何对产品研发进行项目化运作？
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式 如何处理多项目并存的产品研发管理？
学习如何建立新产品研发项目管理体系 如何应对产品研发的技术变更？
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程 如何保证研发项目的质量和产品质量？
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨 怎样才能改善新产品研发项目的绩效？
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径 如何建立高效的研发项目团队？
新产品研发的项目模板与工具介绍 如何提高产品研发的成熟度？
分享与交流新产品研发的经验与心得
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【课程大纲】：
新产品研发项目管理知识介绍
第一节 新产品研发项目的定义与特征
什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
项目和操作
项目成功和失败的主要因素 ·举例
研发项目的特征
第二节 新产品研发项目管理的定义与范畴
什么是项目管理? ·举例
项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
项目管理全过程要做好哪些工作
产品生命周期与项目生命周期
典型的项目生命周期示例及示意图
多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)
第三节 新产品研发项目管理的环境
企业研发组织对项目的影响
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变
项目中的关键人物
新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
流程体系定制
项目管理工具与IT支持系统
第四节 新产品研发项目管理知识体系（PMBOK）
项目管理的5个过程组
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
过程群的交叠
项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
项目管理知识领域与过程组的关系
项目管理知识与其他知识之间的关系
第五节 新产品研发项目管理成熟度
对企业项目管理有效性的衡量
项目成功的要素
提高项目管理水平的方式
项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段
项目管理成熟度判定
通用的项目管理成熟度模型PMMM
项目管理成熟度的级别特点
PMMM一级的常见特征
新产品研发项目管理实务
第六节 新产品研发项目的启动
项目启动：目标的制定
项目产品目标和项目目标
项目产品的可行性分析
·如何进行市场可行性分析 ·关注客户需求 ·《预研项目建议书》模板示例
项目产品的范围界定
项目目标的制定（SMART原则）
如何写项目目标、举例
项目章程（CHARTER）
第七节 新产品研发项目组建
项目利益相关人分析
项目的组织形式确定
矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
IPD体系下的项目组---IPT的构建
业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
项目经理应具备的技能
项目经理的主要职责
第八节 新产品研发项目计划制定
项目计划制定的过程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例
项目任务书（SOW）
分层的资源分配与资源计划
项目任务间的关系----四种主要关系
任务时间的估计和计算
网络图的制定与应用
GANNT的制定
第九节 新产品研发项目周期优化
项目资源平衡
资源计划考虑的原则
PERT、关键路径法
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
第十节 新产品研发项目计划控制
如何使计划控制有效
项目计划控制方法介绍
计划滚动与滚动GANT图
非正规控制的方法和作用
第十一节 新产品研发项目的结束
项目产品的验收
项目的验收
项目总结
【导师简介】：关博士
关博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。
关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。
关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了新产品研发项目管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。曾服务过的企业： 富士康，美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT STARCOMM，华为，比克电池，核达中远通，国人通讯……等数百家。
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新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班
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