刘世荣（bill liu）：
清华总裁班合作讲师。PMP(美国项目管理专业认证)，实力派管理专家，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问，北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师，《行动学习》专业催化师（教练）。北京鹏翔企业管理咨询有限公司首席管理培训师；中国企业内训网（http://www.pxscgw.com/）特约培训师。
早年在铁道部大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。
从事管理培训、咨询多年来，平均每年讲课约百天。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个人力资源管理或项目管理咨询项目。主要涉足人力资源管理、企业项目管理体系建设，管控模式等领域。代表性的咨询项目有： ①人力资源类：珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划；国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类：北京某房地产经纪公司；青岛某车辆研究所、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。
刘老师整理完成了巨大的考核方案库，主持设计、开发人力资源管理软件系统，其中包括业界最为复杂的目标绩效管理模块。独创的《点面结合渐进式考核法》，融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验，能够创造性地解决多种序列职位的考核和项目制企业的考核难题。曾首创《人力资源管理3P系统沙盘模拟训练》课程。
培训风格：将授课与专题研讨、案例分析（或就学员企业的实例进行分析）、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通，课程务实高效。
曾接受过刘老师培训的部分企业有：中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会等等。
视频地址：http://www.pxscgw.com/kejian/show.php?n_id=23
讲师资料下载：http://www.pxscgw.com/trainer/show.php?uid=55培训助理：010-58467703 13522615995 15010258860
主要讲授的品牌课程有：
1. 《非人力资源经理的人力资源管理》
2. 《目标设定与绩效管理咨询式培训》
3. 《企业级的项目管理与项目级的项目管理实战》
4. 《问题分析、解决与创新技法实战》――突破思维技巧
5. 《高效执行力》
6. 《中高层经理管理技能系列课程》（包括角色认知、时间计划管理、团队管理、沟通管理、高效激励机制、有效授权、情景领导艺术、员工心态管理八项技能）
7. 《管理高尔夫---目标与绩效管理实战》
8. 《行动学习法提升领导力》
