简介: 如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。
★课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用，以协助学员知识，进而学以致用，并运用小组讨论等互动形式来探讨重要的内容。
课程收益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
★ 授课方式:
现场讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、管理游戏、心得交流
参加对象: 制造型企业的生产主管、生产计划与管理人员
时间: 2005年11月11-12日
地点: 深圳
精彩授教: 柳 荣 Jasun Lau先生，
香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程内容: 一、生产能力计划基础
1.生产能力决策
2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素
4.精益生产计划（JIT）简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划
系统动态化设计
生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和车间管理
订单计划管理
调度工作管理
追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准
做好作业分配
有效的进度管理
建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品
生产异常对策
交期延误改善
生产绩效分析与管理
费用标准: 1980元/人（含资料费、听课费、中餐费）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 6119 2000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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