※有效的项目管理Effective Project Management 共两天，提供全面实用的项目管理方法，并遵循PMI™的指导方针。EPM 特别为从事以下工作的人士设计——项目/产品开发，建筑工程，公司计划，工程师，IT系统开发，行业研究，公司重组，人力资源开发，程序改进，辅助与行政。本课程也会对那些在公司内使用或正在考虑使用项目化体制的经理们大有裨益。
★ 培训对象：
总经理，客户总监，客户服务经理，销售总监，市场总监，人力资源总监，项目经理，以及有完善公司项目进程，提升项目管理能力需求的人士
★ 课程特点：
- 互动性强
- 小组根据案例建立真实的项目管理机制
- 学习在日常项目管理工作中运用大量实用的技巧和工具
- 和组员交流不同行业的不同理论
★ 培训收益：
- 构建项目，即设置现实的目标和识别每个阶段。
- 使用有效工具制定时间表，以同时运作多个项目。
- 识别项目的风险和意外。
- 在项目的每一阶段更有效地利用资源。
- 管理和控制项目成本。
- 使用工具控制系统( WBS, PERT, Project Network, Gantt等 )，以做出更快、更有效的决定。
- 组建项目团队和构建项目。
- 发展跨项目的及团队内部的有效沟通机制。
- 管理跨工作性质和跨文化的项目团队。
★ 授课方式：
- 小班授课，每班不超过12人，以保证学员有充分时间与培训师的直接沟通。
- 4－5人组成一个团队，在培训师的辅导下独立地完成各自选定的项目，并在不同阶段解说项目进展，获得其他学员及培训师的反馈。
- 参加者会得到一个“项目管理工具包”，包括手册、讲义、中文辅助读物等，EPM CD-ROM 包括项目管理模版和多个获得授权的项目管理软件试用版等。
