【课程内容】
第一部分、基于战略的集团人力资源管理
1、战略性人力资源管理
◆人力资源和战略管理过程之间的联系 ◆不同类型战略的人力资源需要
◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色 ◆战略性高层人力资源管理者
2、基于能力的人力资源战略规划
◆人力资源战略规划框架及其核心内容 ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建
1、人力资源管理的价值前提
2、外部商业环境因素对人力资源的影响
3、企业外部利益相关者——投资者与顾客
4、企业内部利益相关者——直线经理和员工
5、增值型人力资源管理活动
◆人力资源管理活动的特质 ◆人才库建构和人员配置及其应用的规则
◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系
◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径
◆控股公司组织结构的设计方法 ◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核
6、构建人力资源管理战略
◆构建人力资源管理战略的目标 ◆基于文化能力的人力资源战略框架
◆人力资源管理战略的制定过程 ◆竞争优势衡量指标标本
7、人力资源管理组织
◆业务组织与人力资源管理组织的一致性 ◆职能型人力资源管理组织
◆嵌入型人力资源管理组织 ◆服务共享型人力资源管理组织
◆人力资源部的改革历程 ◆人力资源管理改革的步骤
8、构成差异化的人力资源胜任能力
◆人力资源专业人员的角色定位及其发展 ◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型
◆人力资源工作评价的逻辑规则 ◆绩效管理系统的两个基本要素
◆人力资源管理投资组合要素 ◆有关人力资源管理投资影响的评价指标
【时间地点】
2009年4月 11日 -12日 北京
【主讲老师】
于识军 人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。
徐新陶 北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
