简介: 企业里，总裁高层活在未来，中层活在当下，基层活在过去，才是天、地、人三才和谐配合的模型。请问——
贵企业的战略是如何制定的？
什么时候制定？
在哪里制定？
哪些人负责制定？
制定战略的指导思想和工具是什么？是波特的五力模型分析？麦肯锡的七要素？平衡计分卡？《孙子兵法》？克劳塞维兹的《战争论》？
谁是最后的战略决策者？
为此企业要花多少钱？
参加对象: 企业董事长、总经理、市场营销总监、人力总监以及相关部门中高层领导；香港、澳门与台湾地区及全球华商。
时间: 2006年06月23-25日
地点: 北京
精彩授教: 许伯源:
总裁,华夏智业管理学院常务副院长,曾任大型企业及多家合资企业总经理、总裁商海历练22年，从总裁到学者，企业管理实战经验极其丰富实战派培训专家、北京著名战略专家、策划专家、企业家中华企管网集团专职讲师、战略、营销、管理高级导师
课程内容: 课程特色：
实战派案例22年企业高层管理实战经验EMBA现代理论体系 中国古典文化精髓启发式教学——用企业家的思路与企业家现场互动交流
培训收益：
1.通过许伯源总裁敏锐独到的实战兵法战略规划体系，引导学员企业制定本企业战略的路线图，有效提升企业老总运筹帷幄的能力；
2.通过对兵法战略的研究探讨，增强先胜后战、无敌三年的战略制定兵法理论依据；
3.通过学习专家精心设计的PPT、倾听专家精心准备的实战案例、师生间用心的互动交流，灵活把握、融会贯通使用兵法战略与西方现代企业管理工具的方法。
费用标准: 课程收费：6800元/人(包含听课费、讲义资料费及课间茶点，食宿由组委会统一安排，费用自理)付款方式：参会学员须提前三天付款 ，现场不设收费处
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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