中国特许加盟EMBA总裁高级实战研修班
【项目背景】
近几年来，特许经营的发展迅速，内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展特许经营提供了经济实力，本土连锁巨头开始初具规模，竞争水平也在持续提升，竞争对手的挤压令很多特许经营企业如履薄冰，冰冷的突破瓶颈犹如芒刺在背。
中国特许经营行业历史性的变革正在不断深入，这一变革意味着中国特许经营行业及其管理层在新世纪将面临巨大挑战，也意味着在新形势下，中国特许经营行业管理人员需要整体提升管理水平，适应新形势下行业管理与发展的要求。
品牌特许领域潮起潮落，持续赢利成为了不可能实现的神话；
跨国零售巨头扩张提速，零售业并购风潮顿起，惨烈的行业洗牌越演越烈；
惨烈竞争的背后是每一位经营者、中高层管理者的心酸与苦痛，如何确保基业百年常青，如何让我们的企业持续盈利，应该采取何种特许方式，让我们的企业版图稳定、快速扩张？
然而，令人遗憾的是，特许加盟、连锁经营的高端教育在国内尚处于探讨阶段，高等教育缺失，“特许加盟”的实务性、实战性高端研究与培训更是凤毛麟角，各连锁企业的经营管理者基本上处于自我摸索阶段，在“战争中学习战争”，交的“学费”与走的“弯路”触目惊心！
为了协助特许经营企业真正掌握“特许加盟”的操作要领，实现企业的稳定、快速扩张与持续盈利，在惨烈的市场竞争中低成本胜出，依托清华大学强大的资源平台，由逸马顾问、清华大学相关专家整理出一套特许经营高端研修的实务性课程，从根本上为特许经营企业的特许加盟之路指明方向，解决特许加盟操作中可能面临的实际问题。
【课程价值】
掌握国内最前沿、最系统、最实战的特许加盟理论和实战解决方案。
感受水木清华，近百年的历史沉淀，领略清华“自强不息，厚德载物”的文化精神。
资格证书：成功完成全部课程并通过学业展示的学员，将颁发：“清华大学特许加盟管理实战研修班”结业证书（钢印）。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
扩展人脉：结识全国连锁业的精英人士，加入清华学员联谊总会，营造终身学习的氛围。
【目标学员】
国内特许经营企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、招商总监及负责连锁经营整体运营的其他职能经理。
【证书颁发】
学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“清华大学特许加盟管理实战研修班”结业证书（钢印），学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考
【课程设置】
模块一：特许经营理论与实务
课 时：1天
内容大纲：
认识连锁本来面目
连锁复制关键
连锁的几种方式
特许加盟难题与陷阱
特许加盟成功必备要素
连锁经营全程解决方案
模块二：特许权“营销”全攻略——招商实务
课 时：1天
内容大纲：
渠道战略与选择
沟通与时间管理
特殊投资人应对策略
如何接待考察者
投资特征研究
招商常见问题与对策
招商系列手册的编制
模块三：特许经营品牌传播与管理
课 时：1天
内容大纲：
连锁品牌塑造
连锁品牌传播法则
品牌阶梯与品牌均势
企业文化与品牌建设
特许名牌战略
模块四：特许经营体系建设与完善
课 时：1天
内容大纲：
连锁总部管理
连锁分部管理
连锁经营运营、SI、评估、建店、开店体系设计
连锁门店管理实务
连锁训练系统的规划与设计
连锁训练系统的课程设计
有效督导实务
加盟网络拓展方法与策略
加盟商专业沟通与管理技能
打造忠诚加盟网络
模块五：特许经营信息化管理
课 时：1天
内容大纲：
连锁信息化建设的现状与难题
信息化的规划步骤与分析思路
信息化总体架构和技术标准
ERP\CRM\OA\DSS等系统架构
信息化的维护与升级
模块六：特许经营中的法律与财务管理实务
课 目1：《特许加盟中的法律问题与特许协议设计秘诀》
课 时：半天
内容大纲：
特许加盟中常见纠纷
特许加盟合约标准与立法趋向
特许合同细节设计
如何填补协议漏洞
品牌专卖连锁企业失败特许案例法律分析
课 目2：《特许经营财务管理独特操作》
课 时：半天
内容大纲：
特许经营企业财务管理特点
特许经营企业税务合法规范
特许经营企业资金使用管理
特许经营企业财务指标体系设计与分析
某特许经营企业案例分析
【师资情况】
1、清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
2、著名特许经营专家、管理实战派专家；
3、明星连锁企业的企业家和企业高管人员。
【教务信息】
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹，连续六天集中授课。
2、开课时间及地点：2008年4月24—29日开课 清华大学深圳研究生院校内（深圳）
2008年6月3—8日开课 清华大学校内（北京）
4、学习费用：12800(RMB)/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。
【报名咨询】
深圳报名点：深圳市逸马管理顾问有限公司
联系人：杨老师:13510725619
