《企业内部控制与风险管理》
2008年5月11日 清华大学
【课程背景】
建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制,引起了越来越多的企业家,政府主管部门的关注，国内国外,有多少个名声显赫的企业,有多少位雄心勃勃的企业家,创造过曾经辉煌的历史,但是由于忽略企业的内部控制与风险管理,导致企业一夜之间倾家荡产.正如我们中国人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中,无数铁一般的事实反复告诫我们:掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。
【主办单位】
众行管理顾问公司 美国培训认证协会（AACTP）
【协招单位】
北京睿智信通管理顾问有限公司
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程收益】
学会制定实施企业内部的风险控制计划
学会如何建立企业的信用管理体系
掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点
掌握内部审计的多种方法
【学习费用】
共1500元人民币（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
吴春明
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
【课程要点】
一、企业运营中的风险
☆ 企业目标与经营环境 ☆ 世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
☆ 企业面临的重大风险要素 ☆ 企业内部控制的重要领域
☆ 测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
☆ 什么是 COSO ☆ 什么是 ERM
☆ 确认内控的目标与相关流程 ☆ 设计内部控制的绩效标准
☆ 选择评估绩效的适当方法 ☆ 检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
☆ 建立企业内部控制的管理框架 ☆ 收集企业内部控制的关键数据
☆ 核心管理流程的内部控制 ☆ 企业重大决策的管理控制
☆ 企业内部控制机制的应用
五、内部审计
☆ 介绍几种有效的内部审计方法 ☆ 确定内部审计的重点
☆ 掌握内部审计的抽样原则 ☆ 内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
☆ 总结课程重点 ☆ 回答相关问题
【联系方式】
北京睿智信通管理顾问有限公司 www.wisetom.com
北京市海淀区魏公村中友大厦410-412 邮编：100081
电话： 86-10-81698567 13552097900 联系人：郭老师
