非人力资源的人力资源管理
课程主讲
李旭升，东方视野特聘高级讲师，曾任北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司人力资源总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团行政副总；北京键力药业集团行政总监；中国石油总公司东方公司人事经理等职。前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家；北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授，中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师，同时李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
部分客户：嘉事堂药业、华英药业、中国石油集团、中国石化集团、中国邮政、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、首都机场、北京电力、北京碧溪集团、新中新集团、TCL培训学院、宝钢集团、爱国者集团、北京电力、永通电子科技、志峰企业、黄骅港务局、天津港务局、河南神火集团、河北旭阳集团、华润地产、宏蒙集团、北京城建设计总院、东风汽车、北京日产汽车、沃尔沃汽车等。
课程对象
非人力资源部门的中高层管理者及所有有志成为职业经理人的优秀员工。
课程说明
随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转，是本课程研究的焦点所在。本课程在对人力资源的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的对人管理的艺术、方法和技巧。
通过本课程的学习，您将掌握人力资源管理的核心内容；了解对人管理的技巧和方法；领悟并实现管理的最高境界—自我管理。
课程设计
一．管理与人力资源管理？
什么是管理 ？
学习人力资源管理的好处
人力资源管理体系
部门经理的角色定位
部门经理的人力资源管理
二．如何规划职业?
职业生涯的八大步骤
职业生涯规划的作用
让职业规划成为我们的工具
三．如何有效激励?
诚于信任、善于授权
有效激励的技巧和方法
四．如何培训辅导?
培训辅导的基本理念
中层主管辅导下属的好处?
辅导下属哪些方面?
提高工作意愿的具体方法?
提升知识的具体方法?
提升技能的具体方法?
五．如何解决冲突?
冲突的应对模型
冲突管理的三大关键
管理冲突的好方法
六．如何提升绩效?
为什么要学绩效管理？
绩效管理的总体框架
绩效管理中部门经理的职责
绩效评估的常用工具
如何在管理中配合绩效评估？
绩效管理的最佳效果?
| 主题：非人力资源的人力资源管理
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联系电话：O1O-8243115O 2008/4/1
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