人力资源管理培训请找胡学兵老师
关键词：人力资源战略/招聘技能/培训体系/绩效管理/薪酬激励/劳动法应用
著名人力资源管理专家-胡学兵老师
胡老师历任大型外企、广东及浙江大、中、小型民营企业人力资源部经理、人事总监、总经理、高级培训师、咨询师职务。熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
对于组织的高效运作，人力资源战略的体现，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的长短期薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。
训练风格
其课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
其讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上，启发学员的思路，培养面对问题的胆识，解决问题的方法并采取行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：
1.穿插故事、游戏，让学员获得管理的启发，轻松而有所获；
2.大量管理图、表等目视效果，使内容更直观；
3.案例分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场演练，利于学员快速掌握内容。
胡学兵老师管理物语分享：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
胡学兵老师主讲课程
一、人力资源管理类：
1.《人力资源战略如何走》：
（怎样构建不同文化内涵下的人力资源管理体系；战略人力资源与人力资源战略）
《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》
2.《让企业胜任力模型清晰化》：
（企业无形中用到但不系统，常感困惑，胜任力模型应如何建立与应用？）
《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》
3.《突破招聘与录用瓶颈》：
（招聘系统与招聘技巧，招聘渠道，人事测评技术，各项评了分有高有低，如何用？——应掌握的招聘黄金法则如何？）
《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》
4.《建立培训开发体系》：
（从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实？）
《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何上好一堂培训课》
5.《绩效管理体系设计与实施》：
（怎样体现企业导向作用？是否低成本运作，制度化及流程化作业？）
《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《建立人力资源3P系统》、《考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》
6.《薪酬激励体系设计》：
（薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡？）
《经营者薪酬激励设计》、《销售人员薪酬设计》、《策略性薪酬体系》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》
7.《企业文化体系——生动化的提炼与展示》：
（企业文化体系的构建，如何贯穿于日常工作？）
《把行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》
8.《新劳动合同法应用实务》：
（仅仅人事部门知道行吗？各部门日常工作中如何做？激励与约束如何结合？）
《试用期、合同期与服务期、竞业限制应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》
二、企业管理类：
1.《中小企业系统化思考与重点突破》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《好员工是怎样教出来的》
5.《关键在于落实》
6.《从技术走向管理》
7.《非人力资源经理的HR管理》
8.《做出色的领导》
