习型组织创建策略与方法高级研习班 邀 请 函
学习型组织管理培训中心、北京太极鸿达管理培训有限公司主办
2008年4月17-18日 北京中央党校绿杨宾舍
主办单位 北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心
课程简介
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题，融汇理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。课程目的 为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
课程对象：希望建立学习型组织的企事业单位高、中层管理人员
授课形式：授课、演练、研讨相结合
课程大纲
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼：改善心智模式 1．心智模式的作用与影响 2．心智模式的存在与表现 3．心智模式修炼的技巧 4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼：建立共同愿景 1．共同愿景孕育无限的创造力 2．建立共同愿景的修炼方法 3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4．演练活动：共同愿景沟通
第四项修炼：团队学习 1．激发群体智慧的修炼 2．整体搭配的奥秘 3．团体是学习的最佳单位 4．团体学习的形式之一：深度汇谈 5．演练活动：风险决策游戏
第五项修炼：系统思考 1．见树又见林的艺术 2．实现心灵的转换 3．系统思考的语言 4．系统思考修炼的方法 5．演练活动：系统思考演练
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型组织程序和方法
培训费用： 2000元/人（包括培训费、资料费、不含餐费）
报名方式：请传真回执或电话报名
电 话：010- 62883596 、010－51265819、 13901256895
联系人：李老师
网址：www.bjtjhd.com 邮 箱：fu.zk@263.net，bjtjhd@bjtjhd.com
详细内容请从www.bjtjhd.com网上培训课程下载，或从百度、google上搜索 “傅宗科”
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