课程收益
1、柔性思维原理学习
2、柔性思维视角训练
3、柔性思维杠杆训练
4、思维语言范式再造
5、思维结构范式再造
培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的心智启发，善于调动全员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时结合实际问题帮助学员学以致用，将所学思维方法和脑力技能融会贯通，应用于实际工作中。
培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！
课程大纲
第一讲：柔性思维原理
一、柔性思维导论
1．为什么要学习思维？
2．柔性思维的定义
二、柔性思维的6大原理
1、赢者务虚
2、逆向反成
3、动态逻辑
4、模糊智慧
5、自组织性
6、混沌系统
第二讲 有形／无形思维工具
一、有形／无形思维视角
二、有形／无形思维杠杆
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第三讲 整体／局部思维工具
一、整体／局部思维视角
1、整体思维视角——从整体的角度看问题。
2、局部思维视角——从局部的角度看问题。
二、整体／局部思维杠杆
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第四讲 有利／有害思维工具
一、有利／有害思维视角
1、有利思维视角——从有利的角度看问题。
2、有害思维视角——从有害的角度看问题。
二、有利／有害思维杠杆
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第五讲 主要／次要思维工具
一、主要／次要思维视角
1、主要思维视角——从主要的角度看问题。
2、次要思维视角——从次要的角度看问题。
二、主要／次要思维杠杆
1、主要思维杠杆——用主要的方法解决问题。
2、次要思维杠杆——用次要的方法解决问题。
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第六讲 肯定／否定思维工具
一、肯定／否定思维视角
二、肯定／否定思维杠杆
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第七讲 过程／环境思维工具
一、过程／环境思维视角
二、过程／环境思维杠杆
三、思维实战训练
1、案例研讨分析
2、实际问题思考
第八讲 柔性思维实战应用（略）
备注：欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维学专家，从事大脑思维研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》。其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。
详细情况见袁劲松老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/7033.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
袁老师相关课程介绍：
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http://blog.intrain.cn/UploadFiles/yjs/六顶思考帽演练－袁劲松老师－共图品牌内训课程.pdf
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http://blog.intrain.cn/UploadFiles/yjs/中国思维培训第一人－袁劲松老师－共图咨询.pdf
柔性思维智慧－袁劲松老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜柔性思维智慧内训课程
| 主题：柔性思维智慧－袁劲松老师－共图品牌内训课程
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