简介: 课程背景：
作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。
通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。
本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。
参加对象: 董事长、总经理及各部门高层管理人员。
时间: 2006年05月27-28日
地点: 上海
精彩授教: 杨老师：
上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。
课程内容: 一、解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则：9种图表样式的对比关系
6.5种图表样式的对比关系类型
7.12种图表问题的解决方案
8.视觉比喻问题解决方案
9.概念性主题的表达方式
10.画面设计的三个要素
11.不同类型报告的模版演示：
①业绩报告；项目汇报
②财务报告
③动员与展望
④评审/评估报告
12.图表应用的五个步骤：
目标
主题
对比关系
数据
图表
13.用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
14.PPT与EXCEL,ACCESS,OUTLOOK的链接使用技巧
二：提出问题与分析问题
糟糕的报告与精辟的报告对比
演示糟糕的报告
指出问题所在
演示如何做精辟的报告
三：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在；修正的效果
四、经典案例
――国际顶级咨询公司的PPT模版演练
五、学员实战演示与点评
――通过对一个公司的案例分析，让学员充分应用和展示所学到的要点。
费用标准: 2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
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