课程收益： 6S是现场管理的基石，6S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。为什么有些企业推行了多年6S，不是效果不理想，就是以失败告终呢？为什么有些企业推行6S到一定阶段不知如何提升呢？缺乏实操方法和成功推行经验是根本原因。本课程可获得下列效益：
› 深刻了解6S管理的具体操作方法
› 掌握有效推进6S方法和提升6S技巧
› 为企业培养能有效推行6S管理的骨干
› 提升员工个人素养，缔造一流企业
适合对象：各级管理人员、6S推行办主任、班组长、员工等
授课地点：青岛（具体详见课程确认函）
讲师简介：肖智军 教授 国内5S第一人
Î 深圳合众资源—3A企管公司总经理、首席顾问师，工学硕士、清华大学客座教授。国内第一本《5S活动推行实务》作者，另著有《精益生产方式——JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书，还有“6S”VCD。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。
Î 肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光（深圳）工业发展有限公司担任过6个现场（计划）部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴，易于可操作的现场管理方法。此课程集讲师多年现场管理经验与顾问经验之精华，被清华大学、中国企业培训中心多次邀请，在全国各地巡回授课数十场。
Î 肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。受益的企业如：神龙汽车、东风本田、松下、富士康企业集团、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、中国长城计算机、常州丰登、青岛啤酒、上海凯泉泵业、中华商务、上海光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、星光集团、许继电气、中集集装箱、马田工业、山西电力、三菱重工等。
费 用：1380元/2天（含教材、证书、点心、午餐等）
报名热线：0755—82931260 贾小姐（E-mail:kefu@sz-3a.com）
报名方式：请填好报名表并于5月24日12：00前传真0755—82931261
收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司
开户银行：深圳发展银行五洲支行 银行帐号：11004049225601
精彩课程安排：丰富案例+图片（详细资料请浏览网站：www.sz-3a.com）
时间大纲 26日 上午09：00—12：00 27日 上午09：00—12：00
26日 下午13：30—16：30 27日 下午13：30—16：30
◆ 操作篇 ◆ ◆ 提升篇 ◆
一、6S管理概要1、6S管理文化2、6S管理简介二、6S管理实战1、整理之基本方法2、整顿之基本方法A、整顿的“3定”、“3要素”操作案例B、办公室6S管理操作案例C、案例研讨：此处的不要物是哪些？3、清扫之基本方法A、清扫的标准化案例B、寻找发生源、执行改善措施案例C、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法 A、6S管理制度构筑案例 B、部门、个人考核规定与执行要点5、素养之基本方法A、晨会与礼仪训练6、6S管理分类要点三、6S管理工具1、如何制作及使用6S问题诊断一览表2、如何制作及使用保管场所确定基准表3、红牌作战与定点摄影程序、要点4、目视管理案例研讨四、6S管理推行的整体过程控制要点1、样板区先行2、切忌操之过急五、6S管理看图“实战练习” 一、6S管理与全面改善1、细节决定成败2、改善是一种经营理念3、6S：现场全面改善的基础二、如何解决浪费1、勉强、不均、浪费2、生产活动中隐藏的16大浪费3、事务工作中的八大浪费 ◎定型业务的效率化 ◎各种业务工位化与显露化4、案例分析三、追求卓越的改善推进体系1、整体工作的推进体系2、工作计划的展开3、管理指标（KPI）4、静态管理与动态管理5、构造有形与无形压力的报告体系四、目视管理1、目视管理的三级水准2、全方位了解与实施目视管理3、案例分析五、创造令人感动的企业1、令人感动的企业之标志2、创造令人感动的企业实战大手法六、学习成果交流
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《6S操作和提升篇》报名表
（复制有效，填好后请回传至0755-82931261 贾小姐）
公 司 名 称 经办人姓名 部门
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学 员 姓 名 部门 职务 个人联系电话 E-MAIL
付 款 方 式 □ 银行汇款 □ 自带现金 （现金负责人： ）
提供协议酒店 □ 是（请提前3天来电咨询且费用自理） □ 否
注：提前10天报名可获3A书系一本！
