课程特点
1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行分析；
2、针对性，课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能自主理出提升企业竞争力的思路和办法；
3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；
4、全面性，课程含盖了企业核心竞争力的十个内容，企业拥有了这十个方面的竞争力，可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；
5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题；
6、教练式，课程不是简单的理论分析讲解，而是教、练结合，以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法；
7、方便性，培训课程分为六加十组合，企业可根据自己的实际选择参训课程；
8、趣味性，每一个课程都安排有互动游戏，这可让管理人员在游戏中学习，使培训学习变得生动有趣。
参训对象：企业的董事长、总裁、总经理，以及高中层管理人员和企业管理培训师。
培训目标：
1、明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；
2、明了：什么样的企业管理才是规范化管理？靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3、了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理？组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。
4、学会：如何制定企业规范化管理实施操作方案？
课程大纲：
一、规范化管理的理论思路
1、规范化管理的四个要点；
2、规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；
3、规范化管理的八大特征；
4、规范化管理的实施必然发生的四大转换；
5、规范化管理的目标：“8零”境界；
6、规范化管理的四大原则；
7、规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；
8、规范化管理主管人员个人实施的六个技巧；
9、规范化管理系统实施途径一：组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡；
10、规范化管理系统实施途径二：组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。
二、规范化管理的企业组织构成实施的内容
1、规范化管理的经典案例一——海尔OEC管理；
2、决策制定管理精细化的四项工作；
3、组织架构设计管理精细化的五项工作；
4、岗位角色管理精细化的13项工作；
5、运行流程管理精细化的三项工作；
6、文化建设管理精细化的四项工作；
7、规范化管理实施的技术工具——五行目标中和卡管理技术；
8、企业价值关联分析模板及其运用举例。
9、目标功能树系统分析模板及其运用举例。
10、目标分类界定模板及其运用举例。
三、规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（一）
1、五行目标卡式模板及其运用举例。
2、五行目标关系协调模板及其运用举例。
3、五行目标岗位衔接模板及其运用举例。
4、五行目标卡分类模板及其运用举例。
5、企业组织激励机制展示模板及其运用举例。
6、方向限定目标指标确立模板及其运用举例。
7、核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。
8、战略措施目标指标确立模板及其运用举例。
9、组织保障目标指标确立模板及其运用举例。
10、下属支持目标指标确立模板及其运用举例。
四、规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（二）
1、不同目标权重的确立模板及其运用举例。
2、员工目标跟踪管理模板及其运用举例。
3、员工五行目标时间分解模板及其运用举例。
4、员工月度考核计算模板及其运用举例。
5、员工年度考核计算模板及其运用举例。
6、员工绩效管理分析模板及其运用举例。
7、绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。
8、员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。
9、员工绩效管理模板及其运用举例。
五、规范化管理的企业组织运行实施
1、规范化管理案例二——西太四有管理模式。
2、舒氏企业组织运行的系统思考模型；
3、企业组织运行的流程结构管理；
4、企业组织运行的流程活动管理；
5、企业组织运行的流程责任管理；
6、流程责任的四个内容及其落实途径；
7、运行流程管理实施中的激励技巧和方法；
8、运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；
9、运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。
授课讲师简介：
舒化鲁老师，中国企业规范化管理权威专家。舒老师致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。舒老师先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载；完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。
详细情况见舒化鲁老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6493
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：企业规划化管理实施技术－舒化鲁老师－共图品牌内训课程
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