日前，为加强安全生产的“双基”工作，切实提高企业的现场管理水平，实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善（督导师）岗位认证培训”的国家级认证项目，据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。
生产现场管理水平的高低直接影响着产品质量、成本、交货期和安全生产。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动，现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。
培训合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。
学员受益
国内首个现场管理领域国家级认证项目
申请职业鉴定资格的培训证明
实际操作与理论相结合，全面提升职业技能
课程内容
◆实施6S的必要性
•不同的思路决定着企业的命运•工厂常见的烧钱行动
•实施6S的五大效用•6S－－无声的推销员
•你的工厂够安全吗？•如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
◆正确理解6S活动
•实施6S的目的•现场日清管理的工作流程
•企业推行6S的常见差别•推行6S运动成功的关键
•5S活动分化的8个S与6个整•6S管理的保持
◆如何实施整理工作
•整理的目的•现场模拟整理的效率
•整理作业的流程•如何区别“需要和不需要”的物品
•分类放置准则•易聚集“不需要”物品的地方
•应用“三不”原理查看现场•查找待整顿物品的三种方法
•助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法
◆如何实施整顿工作
•整顿作业的流程和推行要领•如何确定合适的物品放置地点
•现场模拟整顿的效率•排除寻找的六个步骤
•定置管理－让物品固定下来•人、物、场所的最佳组合
•科学布置作业场地•标识管理的要点
◆如何进行清扫
•清扫推行的要领•如何进行职责的区分
•清扫基准制定的要素•消除污染源－企业实例分享
•推行清扫工作会出现的典型问题•企业现场实图欣赏
◆清洁的推行
•应用约束理论，清洁生产现场•成组技术使环境更整洁、交期最短
•如何使清洁标准化、制度化•工厂6S评分标准
•应用6S管理建立库房坐标体系•办公室6S评分标准
◆素养
•如何让4S演变成素养•有效的素养推行方法
•如何实施系统化（素养）？•优秀生产主管具有的十二项特征
•十种方法激发部属的积极性•表扬下属的三种途径
•素养维持的难点•实施素养的工作典型问题－创意与反思
◆安全－引发事故的基本要素与原因
•造成事故增加的十二大不安全行为•促使事故频发的三大不安全状态
•环境的十项不安全条件•六类导致事故发生的直接原因
•安全工作常用的四个字
◆全面推行6S活动
•如何成立6S推行组织•6S推行组织的职责
•如何做好宣传造势•如何策划6S推行活动
•推行6S的阻力•
授课专家：由生产制造业最具影响力的专家团主讲相关课题，所有专家均拥有十年以上的制造业工作背景，并具备丰富的培训经验。
认证安排
培训时间：2008年3月27-30日（3月27日全天报到）
培训地点：北京
培训费用：￥1200元/人（含教材资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）
考试/证书费用：￥450元/人
学员对象：大中型生产制造企业的车间主任、生产/制造部经理、设备部经理、TPM工程师、维修工程师、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员
