课时：6课时
受训对象：企业中高级管理人员。
目标：通过培训使学员充分掌握以下学习要点: 1.领导在实现高效执行力的核心作用 2.实施执行力的关键基础 3.如何设计执行力组织的核心流程 并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成”战无不胜,攻无不克”的员工队伍。
课程大纲：
第一篇: 我们在执行中存在哪些问题？(案例分析与讲解)
为什么说执行力是企业成败的重要因素？
战略与执行的关系
执行力的关键要素？
企业缺乏执行力的原因分析
第二篇: 领导在实现高效执行力的核心作用（上）(案例分析与讲解)
具有高效执行力的管理者共同素质有哪些？
高效执行力的领导与企业文化的互动影响
领导在实现高效执行力的核心作用（下） (案例分析与讲解)
怎样成为高效执行力的领导
高层领导、中层经理与一线经理分别需要什么样的执行力
第三篇: 如何构建执行力文化？(案例分析与讲解)
构建执行力文化的重要意义是什么？
高效执行力的企业文化的特质？
企业执行力文化的形成
第四篇: 如何构建执行力组织（上、下）
第五篇: 执行的三个核心流程
1.战略流程 —— 执行流程的基石
2.人员流程 —— 执行流程的核心
3.运营流程 — —执行流程的体现
第六篇：实战讨论：如何针对执行力中的关键点进行相应的工作方法调整？
课程形式：-讲授 -游戏 -小组讨论 -三人教学 -角色扮演 -即时练习 -案例分析 -行动计划 -启发式、互动式。
授客老师:柳瑞军
柳瑞军，复合型资深培训师、企业教练，荣获2007年度30强金牌培训师（国际职业培训师行业协会和劳动保障部主办评选）。经济学、法学双学士学位，EMBA；先后在机关及知名企业从事公务员、律师、集团财务总监、策划部经理、营销总监、总经理等工作，理论知识丰厚，实战经验丰富，具有学者型和企业家型培训师的双重优势。
专业资历：
IPTS（国际培训师协会）认证国际注册高级培训师；
美国ICQAC（国际职业资格认证）认证高级职业培训师；
CMC国际注册管理咨询师；
国际培训师行业协会四星级职业培训师；
清华发展研究院兼职培训师；
河北科技大学理工学院特聘客座教授；
北京新世纪金字塔管理咨询公司副总经理；
河北海纳百川文化传播公司副总经理；
河北赢之道管理顾问公司特聘讲师等。
授课特点：
1．培训方法：根据不同授课内容和授课对象，综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、拓展体验、教练技术等培训方法授课；
2．授课形式：活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃；
3．授课内容：密切结合企业实际针对性设计，深刻实用，为企业和学员带来实效和超值收获。
4．学员满意度：每场培训企业和学员的课后评价均为“达到培训预期”或“超过培训预期”，最近连续十余场培训学员满意率均为90％以上乃至100％。
擅长课程：
《职业经理管理技能》、《创业阶段经营管理提升》、《情商管理艺术》、《目标管理与绩效考核》、《以情商为基础的个性化营销》、《职业情商训练》、《员工职业发展突破训练》、《领导素质训练》等。
服务客户：
劳动保障部EMCC职业经理人培训班、北京大北农集团及各地分公司、香港建技集团河北公司、首都经贸大学、河北师范大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、石家庄裕华大酒店、国客大酒店、神威药业、保定亚太通讯公司、河北工业职业技术学院、河北经贸大学、中化集团河北进出口公司、河北川源环保机械制造公司、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、石家庄信息工程学院、河北科技大学、华北制药集团康成实业、华牧集团、大胖饮食连锁公司、河北中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司等。
联系人:任晓静
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