会议信息：
● 课程背景
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时
降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理
● 课程大纲
一、物料控制构图/流程
◇ 个案演算－控制物料成本演算
◇ 物料管理三大因素结构图--深圳电子公司
◇ 物料管理执行流程--上海某实业有限公司
◇ 案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程
◇ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
◇ 案例：某公司透过打破常规实现“零库存”
◇ 故事：深圳某公司物料周转速度/周转率
◇ 物料管理相辅相成十四流程
◇ 案例：某公司物料工程更改流程分析
◇ 某公司物料收发制度及执行制度实例分析
——江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
——生产物料损耗控制方法--深圳某日资精工有限公司生
◇ 产零库存实例
——生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
◇ 物料规格四方面的订定与管制
◇ 材料清单（BOM）
◇ 物料分类/编号制定
◇ 三大原则、十项性质实例
◇ 某有限公司物料分类/编号制定案例分析
◇ 物料ABC分析法和运用
◇ 物料ABC执行六步骤
◇ ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制--订货型（OEM）
◇ 某公司货仓--5S管理整顿实物图片分享
◇ 货仓5S管理广告牌
◇ 常规物料四种堆放方法
◇ 物料堆放五种依据
◇ 某公司物料按五种依据堆放图片
◇ 物料堆放六原则
◇ 物料规划定位三种方法
◇ 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
◇ 定位储放/随机储放/分类储放－图片分享
◇ 分类随机储放/共享储放--图片分享
◇ 某公司按储存五大策略储放明细实物图片
◇ 储位指派十四原则--图片分享
◇ 某日资公司按十四原则储位实物系列图片
◇ 仓库的保管八细则
◇ 仓库场所之布置九要诀--现场图片
◇ 储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
◇ 某有限公司违反储存十项事项实物图片
◇ 存货控制记录--帐/物/卡/证相符
◇ 某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
◇ 某有限公司账物一致相关制度实例
◇ 物料储存有效期控制
◇ 呆料/残料/废料/旧料处理
◇ ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例
四、仓储管理控制链管理
◇ 物流仓储五大功能
◇ 某公司制定库存量考核方案流程回放分析
◇ 储运部门存货分类架构
◇ 货仓九大操作系统
◇ 仓储管理流程六方面
◇ 实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
◇ 货仓5S管理
◇ 某公司物料仓--违反5S整顿实物图
◇ 安全存量四措施--正本清源
◇ 存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/
◇ 批对批法（Lot For Lot LFL ）
六、库存管理/库存技术/库存成本
◇ 安全库存的设置方式
◇ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
——库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查
◇ 询/查询分析展示
——多批/多种少量经济批量决定方式—损益平衡点控制
◇ 方法
——存量管制
——在七种情况下存量管制订购
◇ 安全存量三种设定方法
◇ 材料计划流程七步骤——学员诊断
◇ 东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1
◇ 跟进物料计划跟踪过程实录
◇ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
◇ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
◇ 影响物料成本主要因素--九类成本物料成本分析三种
◇ 控制方法
◇ 物料请购、跟进与进料控制
◇ 寻找他乡的故事--现场诊断录音
——某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过
◇ 程实录案例
◇ 物料短缺八大原因和七种预防对策
◇ 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
——某有限公司先进账物一致制度
◇ 剖析物料供应不继五大方面
库存管理策略
◇ 物品分类与仓库规划决定库存单元
◇ 库存目的与手段决定库存模式
◇ 市场导向模式决定库存周期
◇ 优化供应链流程，信息代替库存运转
◇ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模
◇ 式置恰当库存管理方法
库存技术
◇ 存货成本与费用分析
◇ 降低库存的管理方法
◇ 以销售目标决定库存法
◇ 滚动计划库存控制法及其应用
◇ 需求变动的分析方法
◇ 如何应付紧急需求方法
降低库存成本
◇ 10种物料成本降低途径和操作方法
◇ 物料剩余七真因和如何治疗/预防
◇ 某有限公司备件库安全库存设置公式研讨
◇ 影响物料成本主要因素--九类成本
◇ 人工和设备时间耗用分析表實例分析
◇ 物料成本分析三种控制方法
◇ 某有限公司物料成本分析研讨分析
七、提高物料/仓储效率绩效管理
◇ 物料/仓储绩效执行六部分
◇ 物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
◇ 物料/仓储目标管理活动核心--执行力管理
◇ 物料/仓储执行力管理办法
◇ 案例：某司物料部备料到位率异常分析/跟进
◇ 尾声:当头棒喝--学习/兴奋两天，回到公司后实践
◇ 活用所学五步骤
● 讲师介绍
雷卫旭先生 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
专长领域：雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
● 企业反馈
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。
——中国长城计算机深圳股份有限公司
雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。
——中国广东健力宝集团有限公司
我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。
——广州国光电器股份有限公司
● 培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
● 会务报名 费用：2400元/人
由上海石顿企业管理咨询有限公司提供专业培训，详细培训大纲可以来电索取021-68920557,联系人：夏小姐，更多课程请登陆公司网站http://www.stonepx.cn 服务宗旨：为客户把脉，帮客户把关，输出更符合企业需求的优秀培训师！服务承诺：假如您还没有得到您想要的，那么我们即将给您更好的！
