一、培养目标
学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。
二、师资来源
◇ 清华、北大、人大等著名高校的专家学者
◇ 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
◇ 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家
三、课程特点
资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用；
思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。
四、课程设置
课程分为四大篇目、八大模块系列。
四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》；
模块一 宏观形势与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
* 中国房地产市场的发展历程
* 当前宏观形势及政策分析
* 未来行业走势及企业发展对策
* 发达城市的房地产市场发展
* 中小城市的房地产市场发展
* 国际房地产市场发展与周期循环
模块二 市场研究与投资分析
运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。
* 市场研究的内容与方法
* 开发模式与用地评价
* 土地竞购实务操作
* 获得开发用地的途径与要点
* 项目投资分析与决策
* 法律风险防范与规避
模块三 产品策划、建筑设计与景观设计
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。
* 产品类型与策划要点
* 客户分类及需求特征
* 各类建筑的设计要点与案例分析
* 新技术与新工艺的引进
* 东、西方园林景观的特征及设计手法
* 景观植物的选配与空间组织
* 水景的设计与技术要点
* 公共艺术的文化取向
* 景观设计案例分析
模块四 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。
* 市场营销的策略与要点
* 广告策略制订与执行
* 内部认购与定价策略
* 售楼中心与样板间
* 销售团队的组织与管理
* 客户服务与品牌塑造
* 经典营销策划案例分析
模块五 项目管理与工程组织
项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。
* 项目的流程设计与管理
* 工程成本估算与合约管理
* 工程招投标组织的过程与要点
* 菜单式装修及精装修的组织与管理
模块六 物业管理
物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润
空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。
* 物业管理的前期介入、策划与效果分析
* 物业招投标组织程序与要点分析
* 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴
* 业主委员会的组建与运作
* 物业纠纷经典案例分析
模块七 财务管理与金融运作
有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
* 资金规划与资本结构
* 融资渠道、融资方式与融资决策
* 房地产投资基金的现状与未来
* 财务报表的阅读与分析
* 房地产税费政策与合理避税
* 动态财务管理
模块八 领导力与团队建设
真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
* 员工激励与绩效考核
* 领导力提升与中层干部管理
* 企业文化建设
* 学习型组织建设与创新力培植
* 跨地区发展中的管理能力提升
五、学习收益
通过对房地产管理所有相关知识的学习，将感性的、零散的管理知识串联起来，并予以多面扩充、深化，使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验，符合企业自身实际的科学管理模式，提升经营能力和管理能力，促进企业发展。
六、学制安排
学 制：八个月，每月集中授课三天（周五.周六.周日）.
七、招生对象
1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告.中介等)的企业董事长.总裁.高级经理.专业人士.
2.将要涉足房地产的企业经营者和高级经理人.
3.各级政府负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与单位的高级管理职员.
八、证书发放
完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产行业高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。
九、学习投资
32000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、午餐费、证书费）。
十、增值服务
1、成为清华大学CEO同学会会员，享受会员待遇
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动
3、每年免费参加中心举办的部分培训课程，由中心通知或学员预定
4、定期向学员传递最新管理培训动向
十一、入学程序
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处；
2、申请资料由清华大学审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、寄发清华大学录取通知书；
4、学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学；
5、报到时请携带三张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。
十二、联系方式
报名时间：周一至周五8：30- 18：30
联系电话：010-62797287
传 真：010-62797556
联 系 人：王老师
地 址：清华大学液晶大楼42198
邮 编：100089
【拟邀授课讲师】
整合“官、产、学、研”的优势资源，充分结合清华大学等知名学府和权威的资深专家、教授、学者，国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员，以及业内领袖企业的卓越高管为核心培训师资。
清华大学房地产企业EMBA总裁硕士研修班部分授课师资
刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导 余世维 著名管理专家
秦佑国 清华大学建筑学院院长、教授、博士生导师 施永清 香港中原物业 CEO
庄惟敏 清华大学建筑设计院院长，总建筑师 王 石 万科集团董事长
王 洪 清华大学建设管理学院副教授 潘石屹 SOHO 中国城总裁
潘福祥 曾任清华大学经济管理学院教授,现任清华大学客座教授,清华兴业投资管理有限公司董事长; 刘铁民 建行总行房地产信贷部总经理
郎立君 清华大学企业管理系 副教授; 胡鞍钢 著名经济学家
庄 宁 清华大学建筑学院城市规划系教授。清华科技园建设股份有限公司副总裁、总工程师 任志强 华远集团董事长
朱宏亮 清华大学土木工程系教授，著名项目管理与工程管理专家 刑 峥 著名房地产财务管理专家
谢家瑾 建设部住宅与房地产业司司长 王泽国 著名房地产税务筹划专家
陈 淮 建设部政策研究中心主任 尹 田 房地产法学专家
冷宏志 国土资源部土地利用司副司长 顾云昌 中国房地产业协会秘书长
开 彦 建设部住宅建设及产业现代化技术专家委员会专家，中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任专家组长，国家住宅工程中心健康住宅家委员会副主任原总建筑师，首都规划建设专专家咨询组织专家，北京市居住区规划与住宅设计学术委员会副主任; 魏 杰 中国著名经济学家，清华大学经济管理学院教授，中国人民大学经济学博士，原中国人民大学教授，经济研究所副所长，国家国有资产管理局科研所所长，中国国有资产学会副会长等职;
杨建龙 国务院发展研究中心产业司主任，西北大学经济学博士。多年来，从事产业经济研究工作，多次参与重点行业体制改革的研究工作，是几大重点行业产业政策的起草者与修改者; 樊 纲 经济学家，经济学博士，中国社会科学院研究员，中国社会科学院研究生院教授，国家级有突出贡献的中青年专家。现任中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长;
