中外管理实战专家清华大学大讲坛
Top Management Practioning Expert Tsinghua University Forum
从优秀走向卓越
TOPIC: From Good to Excellent
-------营销、执行、战略
2006年3月31日—4月2日 北京
主办：清华大学继教院CCEO项目部
承办：北京多星企业管理咨询公司
大会亮点
商海实战经验――他们是国内外企业管理实战专家、是最佳实践学习的对象、是经济大潮中 企业前行的指向标、是波浪滔天的商海中破浪前行的带路航船。
经典案例分析――他们是创新管理模式的创造者与探索者；他们用成功做了最完美的注脚；他们创造了销售奇迹；他们完成了不可能完成的使命。
欢迎您亲临现场，聆听他们——
在商海如何始于垒土——讲解自己创造的企业神话；
以营销如何谋略决胜——诠释团队演绎的商业传奇。
大会主题：从优秀走向卓越 提 ――提升企业杰出运营力
适合客户 目前存在管理瓶颈的企业；追求成为复合型领导者，不断提升自我价值、与时俱 进的管理者；不断与时俱进，希望提升核心竞争力和运营力的组织
客户收获
聘请成功的管理大师，示范他们在实战中的最佳实践，深入解读提升企业核心竞争力的方法和操作、解决您的难题与困惑、理清思路、最终形成解决您自身企业实际问题的方案；
辅导职业经理人在业务管理上的战略思考，形成战略性思维。完成：从营销，运营，战略；从思想到行动的角色转变；让人和系统同时提升。
会议安排 上午09：00－12：00 下午13：30－16：30 中间安排茶歇
第一天会议 2006年3月31日 星期五 08：30－08：50签到
路长全先生 09:00-12:00 切割营销---将对手逼向一侧 13:30-16:30 品牌4S－高效构建强势品牌
著名营销实战专家，今年因其“骆驼和兔子”管理理论应约前往美国哈佛大学商学院和斯坦福商学院讲学，被誉为中国的科特勒。曾是伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团营销总监、远大集团营销副总，为数百家企业进行营销咨询。
路先生为你演译—— 如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破；
使你坚信—— 没有哪个品牌强大到不能被挑战，没有哪个企业弱小到不能去竞争；
☆切割战略—确保在最坏的情况下保护你 ☆成功品牌背后的核心运作－差异表达
☆感性切割—同样的产品如何卖出不同 ☆成功运作品牌的关键－产品表达
☆品类切割—面对强大的对手怎么办 ☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达
☆市场切割—复杂市场局面下如何布局 ☆如何建立强势品牌－成功关系人表达
☆营销执行—确保有效执行的四个系统
第二天会议 2006年4月1日 星期六
王飞鸣先生 09:00-12:00 13:30-16:30 企业杰出运营－让人和系统同时提升
多星管理咨询公司总经理，英国索尔福德Salford大学MBA。在香港、英国、中国大陆等地区均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异有着深刻体验；资深管理咨询教练；作为首席管理顾问主持并参与了中法“杰出运营”大型咨询项目。
☆如何在成本、质量、周期、问题反应速度持续改善 ☆如何提升一线管理人员的能力、强化其管理职能
☆如何实施运作管理系统在日常工作中持续进行改善 ☆让人与系统同时提升（杰出运营经典案例分析）
“做世界的加工厂，是西方送给中国的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有害了”《欧洲时报》
要实现企业杰出运营，必须让人和系统同时提升！
彭志强先生 09:00-12:00 13:30-16:30 卓越执行力
彭先生被称为最年轻的上市公司的总裁，现任清华紫光股份有限公司副总裁。2005年度管理类畅销书《卓越执行》作者，资深管理顾问，应约邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班级客席教授。
☆执行与战略 ☆中国企业缺乏执行力的深层原因
☆企业的执行体系 ☆如何提升企业的执行力（经典案例分析）
第三天会议 2006年4月2日 星期日
夏保罗先生 09:00-12:00 13:30-16:30 战略管理与领导力之金科玉律
夏先生是著名美籍华人企业家，芝加哥大学MBA。美国花旗银行（世界500强第一）工作15年任亚太区总裁；美国商业银行6年工作经历任亚澳区消费银行总部总裁，印尼力宝集团（印尼第二大财团）董事长，还担任过世界多家著名公司和医药、地产、金融、教育、制造等行业协会高级顾问。创业12次，成功10次，具备丰富实战经验。夏先生毕生致力于方法论的研究，并以自己35年在跨国公司高层实战经验及企业高层管理顾问咨询、教育顾问咨询经验，总结出投融资领域、企业管理领域和教育领域一系列经典方法论。
夏保罗先生颇具海外知名华商风范，欲将余生献给祖国，为祖国培植一批“世界级复合型人才”，目前已开始在高校和企业界招收弟子，希望建立一个学派“管理实战派”，让管理变得实用、简单！
2006中外企业管理实践的饕餮大餐 实现杰出运营不可不听的金玉谨言
会费方案（2006年3月 31 日－04 日2日）
嘉宾票
￥2，980元
1.参加3天大会+自助午餐
2.精美会刊资料一份
3.2006《企业杰出运营》资料一套 团体报名
左算右算都划算 1.会费+午餐+会刊+资料
2.贵宾席位票一张
3.会刊夹送公司宣传彩页一张
重大优惠：
1人 请谅解不打折 2980元 培训或许很贵，但不培训或许更贵
2－3人 9.5折 2800元 每人节省198元，3人共节省594元
4－6人 9折 2680元 每人节省300元，6人共节省1800元
7－10人 8.5折 2530元 每人节省450元，10人共节省4500元
11以上 8折 2380元 团体报名，左算右算就是划算划算
报名回执表
单位名称 参会人数
通讯地址
电话/Tel 传真/Fax
联络人 E-mail
参会人姓名 性别 职务 手 机
参会人姓名 性别 职务 手 机
参会人姓名 性别 职务 手 机
参会人姓名 性别 职务 手 机
会费金额 ￥ 发票抬头
会务联系人 是否住宿 其它备注 课前通知书在3月28日前传真或电邮送达
组委会专线 010-85461147 88099767
13520715486 传 真： 010-88099421 88099759
参会联络人 邓 老 师 E－MAIL qhklxx@sina.com
汇款用途 清华培训费 汇款时间 2006年 月 日
网 址 www.duoxingchina.com
公司名称 北京多星企业管理咨询公司
开户银行
北京银行大钟寺支行 帐 号
500120109019807
