" 殷俊培训师
" 美国ICQAC培训咨询机构认证专家
" 香港高级工商管理学院客座专家
" 中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家
" 上海企业家经营学院培训中心客座教授
" 浙江清华大学继续教育学院MBA讲师
" 广东成功职业经理人协会特约理事
" 北京天涯职业经理人培训认证顾问
" “企业危机管理与风险控制体系”创始人
" 曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验、营销实战经验和人力资源工作经验。长期的实践，铸就了自身在“危机管理与风险控制、冲突管理与有效沟通、目标管理与绩效考核、如何提升中层管理者管理能力”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、激励、有效的培训风格，能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
" 在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件、感人的故事；广泛地联系实际；运用互动研讨的方式和脑力激荡的方法；并穿插角色扮演活动和游戏活动；在电影片段和动漫flash的欣赏中；在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中；学员和讲师在互动研讨、角色模拟的同时，深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
" 殷俊 欢迎交流 13817818738 上海 yinjun_pxs@126.com
" 课程名称：
" 殷俊——-《企业危机管理与风险控制》
" 殷俊——-《企业危机管理》
" 殷俊——-《企业风险管理》
" 殷俊——-《冲突管理与有效沟通》
" 殷俊——-《冲突管理》
" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》
" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《企业危机管理与风险控制》
" 在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！
" 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如企业领导人危机和风险、人力资源危机和风险、战略危机和风险、资本危机和风险、广告宣传危机和风险、产品危机和风险、服务危机和风险、信誉危机和风险、政治危机和风险等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析危机和风险的方法，而是采用动态危机和风险分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机和风险观念（全员危机），并用行动去预防危机和风险的发生，那将有多少的危机事件和风险事件不会上演！
" 最近关于危机和风险的探讨很多！本课程并不仅仅就危机和风险而探讨危机和风险的定义、类型、时期、特点、处理原则、阶段以及如何面对危机和风险、控制危机和风险、解决危机和风险，更主要的是将企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、市场运营、营销、文化、学习、法律、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道！
" 课程中列举了国内外危机和风险案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机和风险的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——让企业从危机和风险当中吸取教训；让企业掌握各种危机和风险的基本处理方法；让企业掌握各种落到实处的可操作的危机和风险管理方案；在危机和风险发生之前，每位员工都树立预防危机和风险的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业预防危机和风险控制的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道；在危机和风险发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机和风险，并将危险转化成机遇；在危机和风险发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！
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" 殷俊——-《企业危机管理》
" 在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机事件的可能性要比以往大得多！
" 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治危机等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析危机的方法，而是采用动态危机分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机观念（全员危机），并用行动去预防危机的发生，那将有多少的危机事件不会上演！
" 最近关于危机的探讨很多！本课程并不仅仅就危机而探讨危机的定义、类型、时期、特点、处理原则、阶段以及如何面对危机、控制危机、解决危机，更主要的是将企业面临的危机与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
" 课程中列举了国内外危机案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在播放相关电影片段后，在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中，大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机的预防、解决、恢复等方面形成共鸣，达成共识——让企业从危机当中吸取教训；让企业掌握各种危机的基本处理方法；让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；在危机发生之前，每位员工都树立预防危机的观念，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道；在危机发生时，每位员工都积极参与迅速解决危机，并将危险转化成机遇；在危机发生后，每位员工都积极参与企业市场和信誉的恢复，并做详细和深刻的总结！
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" 殷俊——-《冲突管理与有效沟通》
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" 在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生风险的可能性要比以往大得多！
" 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种风险，如企业领导人风险、人力资源风险、战略风险、资本风险、法律风险、产品风险、市场运营风险、信用风险、政治风险等。风险发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析风险的方法，而是采用动态风险分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立风险观念，并用行动去预防风险的发生，那将有多少的风险事件不会上演！
" 最近关于风险的探讨很多。本课程并不仅仅就风险而探讨风险的基本理念，而是在分析了我国企业风险管理背景的基础上，探讨了企业风险管理实务操作即企业风险管理模型的建立，把企业面临的风险和企业的整体经营结合在一起，在更深层次上分析了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、市场运营、营销、文化、法律、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等经营要素的运营来建立健全企业风险管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
" 课程中列举了国内外的风险案例、非常事件，探讨过程中运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。
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" 课程名称：
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" 殷俊——-《企业风险管理》
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" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》
" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《冲突管理与有效沟通》：《内外共赢圈》
" 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多企业的问题，许多企业就在考虑：
" 如何进行冲突管理？
" 如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？
" 如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？
" 如何建立企业内外沟通机制？
" 本课程运用头脑风暴法，广泛地联系实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题，详细探讨了沟通和冲突的基础知识、各种沟通技巧和步骤、冲突的处理方法和步骤、冲突的管理以及如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突。案例真实丰富，道理浅显易懂，并间接向企业提出如何通过有效沟通来容纳、规范和化解冲突的合理化建议！
" 本课程独辟蹊径，创造性地提出“内外共赢圈”的主张，在冲突的管理部分，还提出了“沟通商数”的观点，并上升到企业文化的角度在更深程度上探讨了冲突管理和有效沟通。
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" 殷俊——-《冲突管理与有效沟通》
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" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》
" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《冲突管理》
" 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多企业的问题，许多企业就在考虑：
" 如何进行冲突管理？
" 如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？
" 如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？
" 如何建立企业内外沟通机制？
" 本课程运用头脑风暴法，广泛地联系实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题，详细探讨了冲突的基础知识、冲突的处理方法和步骤、冲突的管理以及如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突。案例真实丰富，道理浅显易懂，并间接向企业提出如何通过有效沟通来容纳、规范和化解冲突的合理化建议！
" 本课程独辟蹊径，创造性地提出“内外共赢圈”的主张，在冲突的管理部分，还提出了“沟通商数”的观点，并上升到企业文化的角度在更深程度上探讨了冲突管理。
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" 殷俊——-《企业危机管理》
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" 殷俊——-《冲突管理》
" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》
" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》：《目标 注意您的目标》
" 目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是：
" 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？
" 如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？
" 如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？
" 如何使企业各部门的责、权、义更加清晰？
" 如何使企业的绩效考核能够结合自身的实际而不是停留在传统的理论基础上？
" 如何使企业的各项管理制度能够得到完整有效地执行？
" 如何系统地进行目标管理与绩效考核？
" 如何让企业的目标管理与绩效考核完全走上科学发展的轨道？
" 本课程从目标管理与绩效考核的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，完整地介绍了目标管理与绩效考核的理论与方法，让企业改变传统的管理模式，促使企业更新管理理念，运用目标管理与绩效考核的科学方法，并提供目标管理与绩效考核的相关表格和实践工具，把目标管理与绩效考核真正地落到实处，在此基础上协助企业建立和健全目标管理与绩效考核体系（制定—执行—考核—评估—奖罚），改善工作绩效，提高企业效益和效率，从而全面实现企业的总体战略目标！
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" 殷俊——-《企业风险管理》
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" 殷俊——-《冲突管理》
" 殷俊——-《目标管理与绩效考核》
" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《目标管理》
" 目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是：
" 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？
" 如何使企业的目标管理的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？
" 如何使企业的目标管理成为各级员工的行动指南？
" 如何使企业各部门的责、权、义更加清晰？
" 如何使企业的目标管理能够结合自身的实际而不是停留在传统的理论基础上？
" 如何使企业的各项管理制度能够得到完整有效地执行？
" 如何系统地进行目标管理？
" 如何让企业的目标管理完全走上科学发展的轨道？
" 本课程从目标管理的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，完整地介绍了目标管理的理论与方法，让企业改变传统的管理模式，促使企业更新管理理念，运用目标管理的科学方法，并提供目标管理的相关表格和实践工具，把目标管理真正地落到实处，在此基础上协助企业建立和健全目标管理体系（制定—执行—考核—评估—奖罚），改善工作绩效，提高企业效益和效率，从而全面实现企业的总体战略目标！
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" 殷俊——-《目标管理》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 殷俊——-《如何提升中层管理者管理能力》
" 随着企业规模的不断扩大以及整个社会对职业经理人的认同，作为企业的中流砥柱，企业的中层管理者越来越得到企业的重视。事实上中层管理者既是领导者，又是执行者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
" 另外，企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施，如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。因此，如何提升中层管理者管理能力成为企业领导层十分重视的问题。
" 本课程运用互动研讨、案例分析的方法，从以下几个方面来详细探讨这个问题：
" １．让中层管理者能清楚的认知自身的角色定位；
" ２．培养中层管理者的领导力、执行力、目标管理、冲突管理、压力管理、沟通技巧、有效激励等自我管理能力；
" ３．提高中层管理者的团队建设能力和领导艺术。
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