题目：中国首家百万总裁超级培训班隆重启动
首家跨国式
总裁超级培训班开课
超高端、跨欧亚、循环式
一、本培训班特色：名师十年磨砺，方悟市场精髓；总裁十年寻求，才得天下精华。
两个核心特色：
一是 名师十年磨砺，方悟市场精髓；
本课程是由杨佩昌、张良两位先生倾注十年心血，游历欧美，通过对世界名企的成功幕后的核心要素进行深刻研究，将其精髓进行整合创新之后，形成一套最具攻击力的总裁企业运营方略。
二是 总裁十年寻求，才得天下精华。
中国的总裁们，十年以来，一直没寻求到最彻底，最力量的超级培训班。本培训班
的推行，满足了他们积累十多年的强烈愿望。同时，告别中国培训业昨天散乱、僵
化的历史，进入国际化运作的全新开始。
三是 超高端、跨欧亚、循环式
中国最高级别的总裁培训班，集合了德国、瑞士和中国最尖端的培训专家（在中国总裁培训史上，跨越的物理空间最长），采用流动式培训和系统循环式培训结合，培训与咨询结合，授课与实践结合，讨论与分析结合的超级培训方法。
二、主办单位： 德国领导力学院
中国兰图智业研究院
中欧合资欧华管理技术公司
三、技术支持单位：欧中经济技术交流促进会
瑞士商学院
欧洲教练技术学院
哈佛大学商学院
欧洲应用技术大学
四、培训主题：总裁策略与总裁领导力
五、培训方式：封闭式、咨询式、链循环式培训
六、学员人数：10-15人
七、培训时间：两月一课，每课一周，周期一年。
八、培训地点：清华、北大以及中外著名企业，其中2周时间分别在德国领导力学院、瑞士商学院上课，
九、培训老师：国务院稽查特派员刘吉部长
德国领导力学院院长丹尼尔 皮诺
中国式总裁策略首席专家张良
中国兰图智业研究院执行院长孙德禄
中欧合资欧华管理技术有限公司CEO、系统教练型领导力创始人杨佩昌。
十、培训课程：总裁策略与领导力系统
十一、咨询方法：企业问题咨询（企业家与老师一对一咨询）
专题策划咨询（企业家携带秘书现场赚写方案，老师现场创意）
实施跟踪咨询（后期担任企业顾问一年，顾问式咨询）
十二、报名地点：中欧合资欧华管理技术有限公司
报名电话：张老师 13401054911 杨老师 13910955428
十三、课程费用：100万元人民币/人。
注：参加一周培训费用为20万元人民币/人。
十四、颁发证书：德国领导力学院总裁研究生结业证书
十五、课程运作特点：
1、高度：国内最高级别的总裁培训班，至高的师资力量，国际名师参与，国内著最实战的市场咨询培训专家参加。
2、点对点咨询式培训，国内最实战的培训班，现场解析问题，提供咨询思路，并跟踪咨询服务。
3、国际领先的思维模式，五大思想：
第一、整体思维：怪、邪、毒。
思维怪异、独特。策略比较奇、邪。 方法一招致胜，毒辣。
第二、思维的隐性层面，第三层面。
策略是一个新的层面：战略与战术外的第三层面，国内无人研究。
第三、推行新的企业工作循环模式：策略的推行，改变了企业原有的工作循环方式：由四点循环到五点循环。PDCA循环变为PSDCA，其中S方法和策略。STRATEGY（策略）
第四、站在巨人肩膀上：本培训课程吸收了传统的策略精华，并从哈佛案例、世界名企案例、中国成功企业案例提炼中得来，结合创作者十年多的操盘经验。
第五、冰川效应：本课程挖掘出了市场上一直隐藏起来，显为人知而又已经取得了丰硕成功的隐性策略，掌握它你将会创造奇迹。
十六、课程运作程序安排：
培训从企业实际入手，参与培训的企业提前提交一份问题咨询材料和企业相关资料，现场实施头脑风暴，开展咨询——问题式培训切入--- 问题应对策略（专题运作）总裁奇略体系培训----寻求新的突破点--- 后期跟踪咨询策略循环体系的导入---- 捆绑式战略合作伙伴。
十七、本课程的直接收益点：解决企业五大典型问题：
问题一：做竞争做到迷失自我。
问题二：做广告做到毫无效果。
问题三：做公关做到老俗陈套。
问题四：做市场做到一无所有。
问题五：做定位做到一无是处。
十八、本课程推行的新策略体系：五大经典对策：
对策一：做竞争，以小拔大。
对策二：做广告，攻心为上。
对策三：做公关，标新立异。
对策四：做市场，连横合纵。
对策五：做定位，一箭穿心。
十九、本课程推行的总裁策略五大核心版块：
五大核心板块：
总裁策略之技巧性策略
总裁策略之市场奇略
总裁策略之领导力策略
竞争和非竞争奇略
总裁策略之人才策略
总裁策略之定位策略
具体内容附后。
二十、后期为企业导入总裁策略循环系统：协助企业全面进入智囊化运作新时期，推进企业进入发展快车道。
导入步骤一：设计体系
导入步骤二：设立关键点
导入步骤三：构建团队和调配资源
导入步骤四：系统启动与检测
导入步骤五：相关修正与调整
导入步骤六：非标准体系的切入与后期全面循环
二十一、讨论与咨询部分
企业总裁如何换脑
企业现有的运作状况怎样改进
企业如何寻找新的突破点
企业市场领域的问题咨询
附件一、总裁策略的七大版块
第一、总裁策略之技巧性策略
人无我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。
一、跨越时间奇略：
二、跨越空间奇略：
三、设定环境奇略：
四、假戏真做奇略：
五、无序奇略：
六、以小搏大策略：
七、相干奇略：
八、非常规奇略：
九、附加奇略与渗透奇略：
十、借势与资源置换奇略：
第二、总裁策略之市场奇略
产品策略：
品牌奇略
通路奇略
终端奇略：
广告奇略
公关奇略：
第三、竞争和非竞争奇略
第一部分：不竞争方法
不竞争方法一：快速抢占消费者的注意力资源
不竞争方法二：缺点营销奇略
不竞争方法三：营销明天奇略
不竞争方法四：打造神秘品牌
第二部分：技巧性竞争方法：
技巧性竞争方法一：正面竞争
技巧性竞争方法二：至高竞争
第三部分：其他特殊性技巧性奇略——不营销奇略
不营销奇略一：活动公关（广告运动）绿色营销奇略
不营销奇略二：瞎子点灯——傻子精神
不营销奇略三：打造明牌。
第四、总裁策略之人才策略
策略一：应该相信什么样的人——生存上的。
策略二：应该依靠什么样的人——发展上的。
策略三：应该清除什么样的人。
策略四：应该监管什么样的人。
策略五：留人方法。
策略六：权衡方法。
策略七：遥控方法。
策略八：人力资本运作方法。
策略九：三维方法：
第五、总裁策略之定位策略
策略一：相干定位奇略。
策略二：在小池塘里当大鱼，成为第一，抢先占位。
策略三：给竞争对手重新定位奇略。
策略四：针对性对立奇略。
策略五：破坏定位奇略。
第六、如何导入总裁策略循环系统
导入步骤一：设计体系
导入步骤二：设立关键点
导入步骤三：构建团队和调配资源
导入步骤四：系统启动与检测
导入步骤五：相关修正与调整
导入步骤六：非标准体系的切入与后期全面循环
第七、总裁经济运作策略
策略一：总裁经济定义
策略二：总裁经济与企业产品新定位
策略三：总裁经济样板市场
策略四：总裁经济运作模式
策略五：总裁经济与中国名牌企业成名曲。
策略六：总裁经济的号召力与品牌力。
附件二：总裁领导力部分精华内容：
核心课程：
系统领导力
管理与领导
价值与领导力
人格开发与自我管理
领袖魅力打造与展示
项目管理
市场营销与产品管理
教练式领导力
理论部分
如何建立领导者的“磁场”并不断将之放大？
如何具备引领方向的能力
如何保持企业不断的创新能力和建立可持续发展力
如何成为神定气闲的企业领袖
实践部分
系统领导力模式—对系统的尊重
系统领导力修炼一：自我管理的实现
系统领导力修炼二：如何具备引领他人的能力
系统战略：全局观念与战略眼光的培养并推动系统前进
领导人如何进行自我价值定位并成为系统中一个理想的组成部分
系统的推动力：如何将学习代替操控？
系统领导力的实现：如何将激励代替指令？
系统领导力的核心--领导的第五种能力
附件：张良先生简介：
中国创意风暴论坛秘书长、中国兰图智业研究院秘书长、研究生导师、教授、世界投资论坛专家顾问、世界投资论坛专家顾问、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学客座教授、中国营销风云人物、世界华人宗亲会全球策划中心秘书长、中国太平洋地区合作委员会策划顾问、中国十大策划专家、中国第三代策划人领军人物、历任中国策划大会专家评委、中国城市运营商大会执行秘书长、中国财富精英论坛常务秘书长、2006年中国100位策划品牌人物、wso世界策划组织委员、wsu（世界策划人联合会）常务理事、多家集团公司高级战略顾问、多家咨询公司专家顾问、多家培训网络特约专家、多家培训公司特约专家、加拿大《金融》杂志社特约专家。
国内第一个提出构建中国式哈佛培训模式、循环培训模式、系统复合培训模式的人、第一个提出创建咨询工具的营销人、第一个提出在国内建立高智慧集团军联合策划模式、第一个提出创造中国式创意，实现对国际咨询公司的超越、第一个提出咨询采用切块和连接模式。
张良先生已在开展专场培训100多场，共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、中科华建、蒙牛集团、汇源集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略，已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐，包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家。
曾操盘投资额二十多亿的项目三个，十亿以上的项目六个，五千万以上的项目十多个。被多家企业负责人称为资本运作和战略策划先锋人物。在咨询生涯中， 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹，帮助企业找到了突破点，获得业界广泛的认同。
张先生曾服务的企业或项目有：
中国创意风暴论坛（创意风暴工程进企业）、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会（中国品牌地产商评选）、中国策划大会、中国财富精英论坛会、北京行者集团（上市公司）、山东鲁花（问题咨询诊断）、北京中科华建（中国最大的基因科技公司）、绿一集团、多伦天马公司（国内专利超级电动汽车）、中国民生银行、凤凰卫视、扬州国际珠宝城（22亿港元投资）、江苏国际塑化城项目论证（1200亩大盘）、山东菏泽康庄服装大市场地产策划（1500亩大盘）、重庆吊角楼 （重庆一奇）、大槐树酒文化传播公司（华人根文化酒）、梦回唐朝住宅、湖南武冈市（城市策划）、 山西华龙城汽服大市场（首创国内4S汽服步行街）、安徽剑影食品公司（南中国知名西点品牌）、北京润海科技有限公司、龙通天下汽服连锁集团（国内首家才智汽服连锁）、深圳众望连锁公司（高科技专利汽服连锁）、 山东永乐食品公司（华北第一营养面）、江苏龙韵科技公司、中央电视台七套广告华中区代理市场运作策划、 北京太公全鱼馆（国内第一家全鱼系菜）、 穆斯林大酒店三星级、 宁国恩龙山庄（世界木屋村）湖南武冈城市运营、河北龙马集团、江南人家餐饮连锁集团（中国知名品牌）、 北京潜绿园集团、长三角家装行业文化艺术节（十个经济极点城市）、长三角20场巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会（构建中国珠宝产业链）等三十多个项目。
曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、凤凰网、阿里巴巴、中国教育网等等均有其相关报道。
张良先生主要课程：总裁策略、 F营销模式 房产立体化开发论
张良先生曾参与编辑的书籍有：中国城市策划〉、《中国式总裁策略》、《城市运营攻略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。
中国创意风暴论坛网：WWW.CYHFB.COM
丹尼尔 皮诺
顶尖的企业培训导师：
德国企业领导学院院长，该学院已成立50年，是德国最大的企业管理学院，每年培训8000名企业高层领导。
成功的企业家：
德国Cognos企业集团康采恩执行董事，该集团为德国最大的教育机构，下辖60所职业学院、4所正规大学、三所高级进修管理学院。
珍贵的历练：
曾担任德国宇航公司人事部总经理（空中客车公司的控股公司）
校企双栖、深厚理论功底：
现同时任教于德国慕尼黑理工大学，教授领导力与人力资源开发（德国慕尼黑理工大学相当于中国清华大学的位置，可上网查询该校情况）。
“系统领导力”之父:
“系统领导力”模式的发明者，通过该课程培训，已有数万名欧洲企业高层管理者受益。今天，系统领导力在德国企业界已经无人不晓。
德国畅销书第一名的作者：
出版有畅销书《领导力-核心来自何处？》的作者，该书在德国亚马逊网站上名列管理类图书第一。
汉译著作首次出版:
德国管理类书籍将首次在中国出版，出版单位：机械工业出版社。
杨佩昌博士：
德国欧中经济技术交流促进会会长、中欧合资欧华管理技术有限公司CEO、欧洲应用技术大学、首都经贸大学客座教授。国际教练联合会认证的高级教练、国际NLP协会、欧洲教练协会认证的高级培训师，将欧洲教练技术第一次全面引进中国、教练型领导力实战课程体系创始人。
先后就读于德国莱比锡大学、北京大学。受德国政府的邀请并作为德国弗莱堡大学的访问学者，潜心研究欧洲的企业管理法宝—教练技术。将多年的欧洲企业管理经验与先进的企业教练技术相融合，结合中国企业实际，创造出一套独特的总裁领导力策略。包含有总裁领导力资源整合方法，总裁教练技术下的企业运行方法，总裁领导力与高核战斗力团队打造方法，总裁领导力核心价值解密等几个版块。
