主办单位：广州理道财税咨询有限公司
联系方式：020-38264552
为什么要参加培训：
1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
2.如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
3.效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
4.资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
5.销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高赢利的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
6.风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
7.人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
8.安全成本是支持企业安全管理的成本对象，安全生产不仅是企业对员工的责任，而且是企业对社会的责任，搞好安全成本管理是这些责任的最终体现；
9.环境保护成本是支持企业环境保护管理的成本对象，环境保护是企业对社会的责任，搞好环境保护成本管理是这些责任的最终体现；
10.全面学习以上各方面的成本管理是你应对未来环境变化的知识储备和个人工作能力提升的投资。
课程要解决的问题：
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
4.如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标？
6.如何建立并持续改进成本体系？
7.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
8.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
9.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
有什么课程特色：
1.结合成功的实际案例，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题；
2.把企业的成本管理看成是一个建筑工程，多因多果成本核算为房子的基础，面向对象的成本控制为房子的内部装修，体系化管理为房子的外墙，使学员容易理解成本体系的构成；
3.运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析，丰富了成本分析方法；
4.围绕九大成本对象进行全面预算管理。
学员反映：
1.多因多果的成本核算才是真正符合企业实际需要的先进成本核算方法，以前的会计多因一果成本核算只是为了做报表用的，不适合企业在激烈价格竞争下的深入成本控制需要；
2.林老师的成本控制是从成本体系的角度来讲，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3.我是会计专业硕士毕业，也有在跨国公司十年的财务管理经验，听了林老师的课后才知道以前学的成本会计知识有局限性和过时了。
课程大纲：
前言
财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
成本控制机制的构成 – CSS成本体系
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它管理不善成本
企业普遍存在的成本管理问题
一、CSS成本体系的原理
A1 成本和费用的定义和分类
A2 客观的多因多果成本产生过程
A3 传统成本管理的局限性
A3.1 传统成本管理的基础
A3.2 会计标准的局限性:多因一果的成本核算
A3.4 传统成本控制方法的局限性
A3.5 目标成本法的局限性
A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题
A3.6 质量成本的核心问题
A4 CSS成本控制体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本归集关系
A4.5 多元化成本对象与企业战略的结合
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
A5 CSS体系下的整体成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量成本、效率成本)
A5.4 编写《综合成本分析报告样板》
二、面向对象的成本控制
B1 产品纯成本
B1.1 产品纯成本的归集关系
B1.2 产品纯成本分析
B1.3 产品纯成本的控制方法
B1.4 新产品开发的价值工程VE
B1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
B1.6 产品物料清单(BOM)管理
B2 质量成本
B2.1 为什么要控制质量成本?
B2.2 质量成本的构成
B2.3 质量成本的核算关系
B2.4 质量管理直接材料定义
B2.5 质量管理直接费用定义
B2.6 质量成本管理的关键绩效指标
B2.7 质量成本的控制方法
B2.8 质量成本的分析方法
B2.9 质量成本的预算方法
B3 效率成本
B3.1 效率管理基础
B3.1.1 效率的定义
B3.1.2 效率管理的内容
B3.2 效率成本的构成
B3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
B3.4 效率成本的改进方法
B3.4 效率成本管理案例:瓶颈优化决策
B3.5 效率成本管理的关键绩效指标
B4 销售地区或客户成本
B4.1 销售地区成本的构成和作用
B4.2 销售地区成本与销售收入的弹性系数
B4.3 销售地区成本管理的关键绩效指标
B4.4 销售地区成本分析
B4.5 客户关系管理CRM
B4.6 销售地区成本的预算
B5 风险成本
B5.1 企业风险定义和类别
B5.2 风险成本的构成
B5.3 风险管理过程与风险成本
B5.4 风险管理体系（ERM）介绍
B5.5 风险管理案例
B5.6 质量成本效率成本风险成本的对比
B5.7 风险成本的关键绩效指标
B5.8 应收帐款与风险成本
B6 人力资源成本
B6.1 人力资源成本的构成
B6.2 人力资源成本的考核
B6.3 人力资源成本的分析
B6.3.1 人力资源成本失控的原因分析
B6.3.2 人力资源成本的结构分析
B7 资金占用成本
B7.1 资金占用成本的构成
B7.2 海信与科龙原材料库存比较
B8 采购成本
B8.1 全面采购成本的构成
B8.2 采购成本的会计本质
B8.3 影响原材料成本的因素
B8.4 影响采购过程成本的因素
B8.5 因采购不良而造成的管理不善成本
B8.5 采购成本管理的关键绩效指标
B8.5.1 采购成本绩效指标
B8.5.2 供应商成本绩效指标
B9 环境保护成本
B9.1 环保成本的构成
B9.2 环保成本管理
B10 安全成本
B10.1 安全成本管理目的
B10.2 安全成本的构成
B10.3 安全成本管理的三个环节
三、构建公司成本控制体系平台
四、基于多因多果的全面预算
D1 最优化产品销售量预算
D2 全面预算的编制
【培训讲师】
林俊 全国当红成本讲师
理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
培训对象：财务管理人员、成本管理人员、学过《非财务人员的财务管理》课程的管理人员。
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
培训时间：2007年9月19日（星期三）上午9：00——下午17：00
学员人数：25人以内
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）
费 用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）
