面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营过程的成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴和参考。
主办单位：北京协利来企业管理咨询有限公司
时间地点：2007年8月4—5日 上海
费 用：2280元/人2天（包含培训费、资料费等）食宿费自理
参加对象：董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员
培训目标：1、强化成本意识，正确认识工作价值，加强成本管理理念
2、掌握全面有效的分析与管控企业成本的方法和工具
3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
4、掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案
培训形式：以学员参与，经验分享的方式，讲解，讨论，案例分析、角色扮演、游戏等
课 程 内 容
第一部分、财务报表与运营管理及成本决策
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么用资产负债表、损益表和现金流表来决策？
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
第三部分、时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆ 时间管理不好的原因和核心和原则
◆ 有效时间管理的15个方法
◆ 案例：降低成本为什么要先从时间管理做起？
第四部分、认识浪费与效率及成本的关系
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制与降低的工具
◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费
第六部分、日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 先确定成本，再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 关注制度成本
◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？ 第七部分、人员成本的控制与削减
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 人事费用之分析与控制
◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
第八部分、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
第九部分、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务和“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响与原因分析
◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十一部分、质量成本的控制与削减
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 案例分析：质量成本管理的表格与思路
第十二部分、营销成本的控制与削减
◆ 哈佛商学院对营销成本的几条忠告
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？
◆ 客户的信用管理的六大要点
◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？
◆ 案例分析：如何最有效控制成本—成本的36计
第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
联系方式：
电 话：010-51660706 51660708（北京） 021-51879152 （上海）
传 真：010-51656288 （北京） 021-51879153 （上海）
咨询顾问：刘思彤
黄杰老师
协利来特约讲师：管理学硕士，高级咨询师，国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、奥的斯电梯、 中石化、中海油、康师傅、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科、湘电股份、华北制药、京兰床俱、卓轮机械、一拖集团等
