毛泽东统帅之道与企业经营
毛泽东思想集中国文化之大成，融合了西方先进文化理念，从中国革命的丰富实践中总结与升华而形成的中国化的思想体系。毛泽东思想应用于现代企业经营至少有四个方面：其一，“组织”——毛泽东的组织思想可应用于现代企业组织的缔造和成长。其二，“文化”——毛泽东的文化思想对于建设有中国特色的企业文化具有重要的启发意义。其三，“方法”——毛泽东的思维方法、领导方法等，是现代企业经营者必不可少的智慧方法；其四，“精神”——毛泽东及其代表的一代中国人的精神，譬如全心全意为人民服务的精神、井冈山精神、延安精神、雷锋精神、大庆精神等，是现代中国人取之不尽、用之不竭的动力源泉，是打造中国企业精神的法宝。
毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术，它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。我国经济建设正处于转型时期。我们要寻求理论武器。国外的理论可以吸收、古代的文化可以借鉴。人际关系理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派……，我们可以博采众长，广泛借鉴。但是，我们不要忽略了当代中国自己的理论武器。"风物长宜放眼量"，毛泽东的领导艺术就是我们最重要的理论武器。
毛泽东认为，作为一个领导者，最重要的是做好两件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。同时，领导者要增强自身素质，"能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人"。
【主讲老师】江英 军科院研究员、大校军衔、毛泽东孙子毛新宇导师
【时间地点】 每月有班 北京大学
【论坛费用】 2800元/场
毛泽东统帅之道与企业经营
(讲题提要)
毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术，它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。 我国经济建设正处于转型时期。我们要寻求理论武器。国外的理论可以吸收、古代的文化可以借鉴。人际关系理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派……，我们可以博采众长，广泛借鉴。但是，我们不要忽略了当代中国自己的理论武器。“风物长宜放眼量”，毛泽东的领导艺术就是我们最重要的理论武器。
毛泽东认为，作为一个领导者，最重要的是做好两件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。同时，领导者要增强自身素质，“能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人”。
一、出主意－－如何决策
（一）通观全局
“掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声”。战略是指导战争全局的方略。战术是地面上的战争艺术，战略是地图上的战争艺术。作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。战略失误不可能用战术来弥补。整体筹划决定我们的全局和命运。中国革命战争兴起之初，毛泽东提出中国革命道路的理论，以农村包围城市，星星之火，形成燎原大火，这是放眼全局的大手笔。抗日战争如下围棋，深入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为界，落子无愧，在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。
企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。
（二）抓住枢纽
在通观全局的基础上，还要抓住枢纽。领导的重心是决策，决策就要通观全局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不抓住枢纽，就会陷入事务而不能自拔。
抓住枢纽务必纲举目张。“一着不慎，满盘皆输”，“一着得手，满盘皆活。”抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住纲要独具慧眼，要当机立断。
抓住枢纽务必集中兵力。毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。毛泽东认为诸葛亮不善用兵。“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。”在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。正如古代兵书所云：“并敌一向，千里杀将。”（孙武）“凭你几路来，我只一路去。”（努尔哈赤）。
抓住枢纽就要避实击虚。雷公打豆腐，专拣软的欺。伤其十指不如断其一指；强弱是相对的、可以转化的。“攻坚瑕者坚，乘瑕坚者瑕”，（管仲），打击对方薄弱环节，就能成为强者；分散对方兵力，就可以使自己变得集中。孟良崮战役百万军中取上将首级，抗美援朝战争中“零敲牛皮糖”，都是转换强弱的典范。
企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势，否则极易遭受挫败。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。战略上藐视敌人，战术上重视敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。
（三）别开蹊径
什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。毛泽东历来强调建立根据地，生存与发展的基础。“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。毛泽东曾用一句古诗说明军事斗争与建立根据地建设的密切联系。地是根，枪是胆。演员没有舞台不行，领导者没有地盘不行。井冈山时，毛泽东说，山里比南京好，这里可以占山为王，腾云驾雾。
另一方面，又要高度灵活。东方不亮西方亮，黑了南方有北方，关键在于掌握主动权。１９６０年，毛泽东会见英国蒙哥马利元帅时说，三大战役算不了什么，四渡赤水才是我的“平生得意之笔”。那就是一个典范的机动灵活的运动战。
“兵法变通，不可执一。“（《长短经。兵权》）“兵家之法，要在应变。”（《百战奇法》）毛泽东在一部古书上批道“围魏救赵，因败魏军，千古高手。”对宋太宗抗契丹批道：此人不知兵，非契丹敌手。
做企业也建立自己的根据地。在市场调查与预测的基础上，形成自己的战略方向、战略范围和战略重心，有计划有步骤地开发产品，拓展市场，扩大生存空间。另一方面，要建立灵活反应机制，打最好打的仗，赚最好赚的钱，实行不对称作战，高端突破，低端包围。不能固执己见，搞“死猪不怕开水烫”。所谓“蓝海战略”者，可以看作对毛泽东避实击虚战法的同类诠译。
“法有定论，而兵无常形。”（何去非）“若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。”（《兵垒》）我们企业家，也要深得其精要，成为这样的高手。
（四）融会贯通
企业经营讲究诚信，诚能致胜，仁者无敌。然而，在激烈的市场竞争中，必须有成熟的经营艺术，深刻的谋略思想，按照规则的竞争是光荣的竞争，科学发展的艺术是智慧的体现。
运用之妙，存乎一心。声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗；明修栈道，暗渡陈仓；围魏救赵，以逸待劳；敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战术；势险节短，风卷残云；刚柔并济，软硬兼施……。“法有定论，而兵无常形。”（何去非）“若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。”（《兵垒》）。毛泽东说，李世民工作方法有四，各种方法综合运用，务求融会贯通。世外人法无定法，然后知非法法也，天下事了犹未了，何不妨不了了之。
二、用干部－－如何执行
（一）使命是灯塔，目的是航标。
欲以一战胜万战，必联万心为一心。为人民服务的宗旨，使人民军队群威群胆，英勇杀敌，无敌于天下。企业的使命和目标，具有重要的凝聚力和感召力。目标要明确、感人、有可操作性，有凝聚力和感召力。使命无价，财富的永动机；归零心态，志当存高远。森严壁垒，众志成城。“一卒毕力，百人不当；万夫致死，可以横行。”（范晔）
（二）团队组合要发挥各自长处。
毛泽东对《三国志》、《西游记》的评论。角度不同，看人不同，毛泽东评宋玉《登徒子好色赋》。没有废品，只有放错地方的物品。保安人物一时新－－聚合人气；八大司令员对调－－消弥山头，皆为成功之道。关心部属。少小离家，不能断定古代官吏禁带家属。“杨老令公八个儿子死了四个，发发牢骚是可以的。”
启用新人。战国甘罗十二岁为相，不过是个“红领巾”，周瑜火烧赤壁，还是“青年团员”。队伍培养要有长远考虑，张仪与苏秦。
（三）用体系的力量推动工作。
完成战略任务，必须组织战略力量，以组织体系推动事业。毛泽东缔造的军队是一个优秀高效的战略集团。它的主体成员是破产的农民、城市平民，但是在战争实践中不断发展，基业长青。毛泽东提出的建军治军的思想，如党的领导、政治工作、高度的民主、严明的纪律，科学的体制编制和制度体系等，形成了人民军队的特色，使我军成为一支攻无不克战无不胜的队伍。这些，对于企业的团队建设，都具有直接的借鉴作用。建制度，立规矩，形成自运行机制。要处理好集权分权、管理幅度、责权关系等问题，达到精干高效的目标，形成高效的组织力、执行力。领导者应该身先士卒，但不能只起一个普通士卒的作用。
（四）以人为本，实行高感情管理。
要关心群众经济生活。毛泽东说，社会主义比起孔夫子的“经书”来不知要好上多少倍。有兴趣看孔庙孔林的人，不妨去看看合作社。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”（孙权）毛泽东对《六祖坛经》的评论：简易化、中国化。人死后一定能上西天吗？不一定，都升西天，西方的人怎么办？对《琵琶行》的评论：江州司马，青衫泪湿，同在天涯。作者与琵琶演奏者有平等心情。白诗高处在此，不在他处。少小离家，不能断定古代官吏禁带家属。“杨老令公八个儿子死了四个，发发牢骚是可以的。”
（五）培养人脉，聚合人气。
要善于运用一切现成资源，与各种力量和谐相处，求同存异，达到既定目标。在复杂的市场经济运行中，要树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。
“能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。”不要打小算盘，要打大算盘。关键在于照顾各方利益。
记住！只有永恒的利益，没有永恒的敌人。 “天下英雄何人，使君与操耳！”
（六）加强文化建设，构造精神家园。
军营有军营文化。军旗夺目，军徽闪耀，军歌嘹亮，培养着军人忠诚、勇敢、服从、完成的气质。企业有企业文化。企业文化是在一定历史条件下，企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。对人的管理，包括软硬管理。榜样的力量是无穷的，典范就在我们身边，人人都可以成为典范。
“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”，鸡毛一定能够飞上天。企业爱谁，谁就爱企业。企业爱员工，企业的员工的潜能就可能调动起来为我所用。“为什么我的眼中充满泪水？因为我爱这个企业爱得这么深沉！”
三、领导者素质的煅造
（一）领导者必须树立权威。企业家是企业的掌舵人，具有必要的权威才能统一意志，企业才能做得大，做得强，做得长，才不致于在经营的风浪中被倾覆。“不奉一将之令，兵多必败；能奉一人之令，兵少必强。”（胡林翼）。要善于掌权、控权，党权＋军权＝发言权。诗人的浪漫与军事家的果决，“藏于九地之下，动于九天之上”。
（二）领导者必须提高领导艺术。见微知著，多谋善断。解剖麻雀，胸中有数，关羽为什么不姓关？《读郭嘉传》，多谋善断。没有预见就没有一切。见得透、拿得定、事无不成。备舟桥，弹钢琴，定时间表，绘路线图。允许纳谏，从善如流，“是人三分对”。善于造势：“时来天地皆同力，运去英雄不自由。“获若鹰击，战如河决。”“退如山动，进如风雨。“（《便宜十六策》）
（三）领导者必须有坚强的意志、领率的气度。“犹记当时烽火里，九死一生如昨。”从容不迫，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。毛泽东论《聊斋》不怕鬼的故事，不怕鬼就没有鬼。胜利者不受指指责，失败者不可藐视。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”春风吹又生。
四、从战争中学习战争，在游泳中学会游泳。
理论学习是重要的，它能使我们开阔眼界，为我们的实践指明方向，帮我们总结提升实践经验。毛泽东毕生学习。《读史》、《归国谣》为学习思考的典范作品。醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。“会当凌绝顶，一览众山小”。
同时，实践又是理论形成发展的基础。读千卷书，行万里路是我们的基本方法。１９３５年１月遵义会议上，毛泽东坦言：我没有读过《孙子兵法》。他说，打起仗来，集中精力指挥、什么兵法、教程，统统忘了。《孙子兵法》是后来读的。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。毛泽东提倡读无字之书，从战争中学会战争，从游泳中学会游泳。掌握三大法宝，走出小鲁艺，投身大鲁艺。
如果我们能像毛泽东提倡的那样，把理论和实践结合起来，就能始终立于不败之地，掌握企业经营管理的主动权。“打造企业航母，经营百年老店”的目标也完全可能实现。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”
－－献给在座的各位朋友，献给中国当代企业家们的祝福。
