《清华高效生产管理实战班》课程导读指引
尊敬的阁下：
您好！
我们无比荣幸地向您以及贵公司发出《清华高效生产管理实战课程》的邀请函，同时我们期盼我们的课程、导师和深圳清华培训中心全体工作人员的努力能得到您以及贵公司的认同和支持。以下是您在选择了我们的课程之后将会获得的有利帮助，请您仔细阅读并给我们提出宝贵的意见和建议。谢谢！
一、课前准备
1. 课程内容：主要是针对制造型行业生产管理的需求来制定课程。每次上课之前我们将对学员所在企业做好充分的课前调研。
2. 上课方式：理论讲解+案例分析+小组讨论。
a) 师资准备：师资力量雄厚。选择此方法价格较之选择单门课程价格要优惠，学费标准为：675元/人。清华学员或者是在指定时间内报名并缴费的学员另行优惠，学费标准为：625元/人。。
二、课中优势
1. 阶段式上课：倡导大家边学边用。
2. 企业咨询 ：每个课程选择一家学员企业做咨询。
3. 超强实战性：部分课程上课地点选择在具有经营特色的知名企业现场，边考察边学习，指导老师会针对企业特点结合课堂理论进行讲解。
4. 时间安排合理性：周末上课，如学员因客观原因不能按时上课，需提前请假，可以安排在下一期班级中进行补课。
5. 客户服务：考虑周到、细致：即使外出考察我们也会为学员购买意外伤害保险。
三、课后收益
1. 为了增强学习气氛及学习效果，每次课程结束后都将有考核评估，学员经考核合格后才能颁发《清华高效生产管理实战课程》培训证书。
2. 考核不合格者可免费继续学习，直到考核通过为止。
3. 学员在修完《现代生产运营管理》课程，可以进阶修读《清华高级工商管理硕士课程研修班》，其课程学习成绩可由培训中心保留，以供学员申请国际学位，具体详情另行咨询。
4. 入学学员可加入清华“紫荆学会”，与4000深圳清华学子共享知识、信息、管理经验等资源。
5. 超值后续服务，每家企业可免费参加一期“21世纪清华紫荆论坛”（价值￥3000.00）或三期“紫荆培训沙龙”（价值￥2800.00）。
深圳清华大学研究院培训中心
清华高效生产管理实战班
深圳清华大学研究院培训中心将针对制造行业并配合该行业各企业在生产管理上的需求，特开办为期三个月的高效生产管理实战班，面对生产部门的各个层级开展不同的课程。并且在每次上课前一星期，我们会对所来上课的学员做课前调研，以求我们的课程及服务更具有针对性，更能学以致用。
【课程特色】
互动式教学方法：自学和面授相结合，深入精辟的理论讲解 ＋ 生动活泼的案例分析和小组专题讨论， 学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
教学形式丰富、高效、灵活：实地考察参观典型企业，作为课堂学习的补充，加入体验式学习，定期举办各种论坛，组织学员联谊活动等，以增进各期学员之间的全方位了解与沟通。
【学习形式】
学习方式：以课堂教学为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合；
上课地点：深圳市科技园（南区）深圳清华大学研究院大楼或清华信息港
补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请 假，经批准后，可安排在下一期班补课。
【学员待遇】
每个课程结束后，经考核合格可颁发深圳清华大学研究院培训中心培训证书
学员可免费或优惠参加培训中心举办的一期 “21世纪清华紫荆论坛”、或三期“紫荆培训沙龙”。
【报名流程】
报名申请表（备注：申请人请将申请资料发邮件或传真至深圳清华大学研究院培训中心）身份证复印件2张
工作证明（申请人工作单位开具证明职位及工作年限）
小两寸蓝底彩照2张
【入学流程】
录取通知：我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
缴纳学费：学员或企业接到录取通知书后，将学费汇入以下账户（请在“汇款用途”栏注明生产管理）。并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院培训中心。缴费后由培训中心统一开具发票。
【课程设置】
A、现代生产运营管理
2月25-26日(深圳班)3月25-26日（广州班）
了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法；学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势；学会如何诊断企业运营问题；考察公司战略和运营之间的关系，认识到运营在制定和实施战略方面的关键作用 B、精益生产
3月11-12日（深圳班）4月15-16日（广州班）
从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围
C、生产计划与物料控制
3月25-26日（深圳班）4月29-30日（广州班）
计划与生产管理人员；理解生产计划的基本概念；了解需求管理与预测的基本方法，理解独立需求库存控制的策略；理解能力与综合生产计划
D、IE工业工程管理实务(撬动制造业利润的DNA)
4月8日（深圳班）5月13日（广州班）
协助企业进行系统优化减少浪费，降低成本提高人、机、物利用率 ；了解IE手法和改善技巧
E、卓越班组长实战与提升训练营
4月9日（深圳班）5月14日（广州班）
班组长的角色认知及其素养；班组长应备现代管理知识；班组长应备的管理技能；班组长的成长路径必备
F、成本控制与价值分析实务
4月22-23日（深圳班）5月27-28日（广州班）
成本管理的财务基础——怎么“算成本；使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路；精益管理的价值流分析及改善思路；让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制；消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.
单次课程费用：A、￥2600.00/人
B、￥2000.00/人
C、￥1680 00/ 人
D、￥1380.00/人
E、￥ 980.00/人
F、￥1880.00/人
系列课程费用：￥13500.00/企业
a.每家企业每个课程可派2人
b.清华学员企业可优惠1000元
c.2005年12月31日之前报名并缴费可优惠（深圳班）
d.2006年1月31日之前报名并缴费可优惠（广州班）
备注：要详细课纲资料请电话或Email联系我机构
【联络方式】
广州联系人：邓老师、庞老师 、何老师 深圳联系人：陈老师
电 话：020-38747568 38745968 电 话：0755-26719674
传 真：020-38747186
| 主题：清华高效生产管理实战班
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联系电话：O1O-8243115O 2006/1/12
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