广州施佳07年9月PMP认证考前培训保障班
2007年9月份广州周末班
本课程的主办机构十分重视客户价值，始终以提供优质高效培训服务为宗旨，以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求，特别针对2004版（最新）的PMP认证考试，我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料，拟定于2007年9月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班。该培训课程由美国项目管理协会（PMI）和国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授，本公司培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。参加本次课程的公司有：中国移动，中国联通，中石化，美的房地产，广州地铁，中国电信，中国网通，铁通，方正电脑，加多宝，中广核，省电力设计院，省邮电人才服务有限公司，中山华帝燃具等众多知名企业。
招生具体事宜：
培训机构: 广州施佳科技资源管理有限公司
北京华运项目管理培训中心 (国家外专局PMP考前培训承办机构)
招生对象：参加（2004版）2007年PMP认证考试者、其它需要掌握项目管理的相关人员；
培训教师：施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高达90%以上。
课程特点：中文授课，并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点要点突出，在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到90%以上，学员收益高见效快。
培训时间：定于2007年9月8-9日（周六、日）和21-23日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，11月24日（周六）举办模拟考试冲刺串讲班。
培训地点：广州市东山区三育路东山宾馆2号楼十楼会议室
培训证书：学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，此书为报考PMP考试的必要条件之一。
培训学费： 4800人民币/人（含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义数据、证书、午餐费）；模考冲刺班费用￥800元/人。
增值服务：风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：
第一：凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构将退款50%（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）
第二：为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参加同类培训班的机会。
第三：在2007年8月8日前报名并交全额（4800元人民币）的学员，将免费赠送模拟考试冲刺（价值800元人民币）。
第四：三人以上团队报名可享受优惠。
第五：全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。
课后服务：第一： 课后问答可通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式；
第二：为通过认证的学员创造获取PDU的机会
报名时间： 从即日起 9:00～12:00AM、13:00～18:30PM。
报名地点： 广州市农林下路81号新裕大厦14D
报名方式: 第一类：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。
第二类：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需：
1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们。
2、 本公司收到资格预审表后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。
通过银行汇款后，请将底单传真至本公司。
户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司
3、 本公司收到您的汇款后，将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。
4、 我们将在开课前一周发开课通知
联系电话： 020-877610106/87761656 QQ;425388311 传 真：020-87760292
联 系 人： 杨小姐 曾小姐 裴先生（广州）
E-mail: info@sigmaco.com.cn /gzsigma@sigmaco.com.cn 网 址： www.sigmaco.com.cn
广州施佳公司2007年PMP考前培训开课时间表
3月10-23日 6月9-24日 9月8-23日 12月8-23日
广州施佳公司2007年PMP考前模考串讲与冲刺辅导班开课时间表
2月24日 5月26日 8月25日 11月24日
课程设置&基本课程
第一天
上午 项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
下午 项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天
上午 项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午 项目成本管理：
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天
上午 项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午 项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理
第四天
上午 项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午 项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天
上午 项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
下午 项目的集成管理（2）
第六天
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
