【时-间-地-点】：2 0 0 7 年 0 6 月 2 9 日—0 7 日 0 1日 北 京— 北 京 友 谊 宾 馆
【主-办-单-位】：中国董事会研究中心、连城国际研究顾问集团
【学-习-费-用】：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【学-员-对-象】：公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员。
特别优惠:来6人送1人！
●【课==程==背==景】：
二十一世纪，全球经济正处于第四次国际化大分工时期，随着职业经理人的日益职业化、国际化，股东们发现，公司的治理与发展单靠职业经理难以完成，必须加强董事和监事的职业化、专业化、标准化；籍此中国董事会研究中心、连城国际研究顾问集团特联合召开董监事职业化高级研修班，通过一系列的课程学习，造就出一大批具有战略决策能力和操作实践能力的职业董监事。
●【课==程==目==标】：
1．帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业；
2．树立科学管理、监督公司的理念，明确公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，给股东提交一份满意的答卷，建立股东的信心；
3．通过专业培训和相关基础管理课程的学习，提升董事、监事的管理、监督水平，树立更好的企业形象，使企业的发展增添新的活力。
●【专==家==介==绍】：
王中杰：中国董事会研究中心秘书长，国家企业内部控制标准委员会专家、清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任，连城国际研究顾问集团首席顾问。
安 林： 国有大型企业监事会专家、求是联合企业发展研究院首席院长 、中国人民大学管理学博士、工商管理硕士、民盟北京市委经济委员 、中国首届经济学双学士。
仲继银：《董事会》杂志 “治理之道”专栏专家、中国社会科学院经济研究所博士、高级研究员、日本亚洲经济研究所客座研究员。
●【课==程==内==容】：
课程一、公司治理实务—公司治理方法论
公司治理概念及其意义
方法论一：股东行为治理
方法论二：决策治理
方法论三：经营治理
方法论四: 财务治理
方法论五：利益相关者治理
方法论六：品牌及文化治理
案例分析
课程二、董事会管理
董事会的职责与定位
有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
董事的酬金与绩效评价
提高董事会的战略决策功能
董事会介入战略制定过程深度的影响因素
董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
董监事需要掌握的基本战略分析工具
先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）
再看看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）
公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）
竞争战略：我们的每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）
课程四、监事会管理与运作
监事会具体运营职责分析
监事会日常工作实务
监事会监督流程及实现方式
监事会如何考评董事会和经理层及建立监督预警系统
有效运作监事会
咨===询===热===线
● 北 京：TEL ：0 1 0- 8 8 5 9 3 6 9 0 / 9 1 / 9 2 转会务组
FAX ：0 1 0 – 8 8 5 9 3 6 9 0 – 5 0 4
联系人：于老师 （ 1 3 7 1 8 9 1 2 1 5 6 ）
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共 ___ 人报名参加2007年____ 月____ 日-____ 月____ 日 北京 举办的:《 董监事职业化高级研修班 》；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________ 联系电话：____________ 联系传真：_____________
移动电话：________________ 电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________ 人 费用总计：_______ 元
参 会 人：_____________________________________________________________________________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、电汇 □3、转帐
参会方式：请您把回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
