培训对象：企业总经理、高层主管、主营业务部门主管、经理 、各职能部门主管经理。
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。
目标执行力（3月23日）
培训效果:
◆ 协助厘清现存目标的潜在变因
◆ 明确设定能直接达成预期结果的有效目标
◆ 快速提升组织单位的执行能力
◆ 建立PDCA的行动检核方案
◆ 消除目标执行时必须面临的相关难题
◆ 激发目标执行人员使命必达的坚定决心
◆ 执行力与目标能达到相互强化的最高效益
◆ 在管理中定期诊断及提升自我改善成效
◆ 转换目标达成模式,快速提高目标执行力
◆ 凝聚员工向心力,并协力达成公司目标
◆ 掌握各部门目标设定与执行情况
◆ 消除管理者对下目标管理的阻力
◆ 健全业绩考核体系,科学量化制定目标
◆ 提高全员目标管理的技巧与方法
培训大纲：
第一单元、企业目标执行现况分析
1.成功者的共性分析
2.从目标到执行的关键过程
3.企业缺乏执行力的十大原因
第二单元、有效建立高挑战性的目标
1.设定目标的有效方法
2.实现目标的六大法则
3.掌握执行力的八大框架
第三单元、掌握目标执行力的流程作法
1.持之以恒的三大步骤
2.运用工具进行目标落地
3.日新又新的方法
第四单元、解决执行障碍策略
1.超越执行鸿沟的强大工具
2.展现卓越绩效的最高原则
3.打破企业绩效隐藏的迷思
授课老师：吴大有
来自台湾著名企管界经营量化管理导师，出身于实战，着眼实际。全球化多业态公司高管和顾问经历，近十年的咨询培训经验，融合了中西方心理学及企管学理论，独创了五大标准版块等相关企业量化管理系统。授课内容极具震撼，为人谦和平实。国内数百场巡回讲演好评如潮。擅长课前调研，课中快速梳理，迅速解决，授课气氛活跃并能保障学员吸收利用，是独聚个人魅力与实战专长的管理学导师。
| 主题：目 标 执 行 力
-
报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加
★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系 |
|
| |
|
此文共被关注11257人次
联系电话：O1O-8243115O 2012/3/7
【在线联系|咨询】
【告诉好友】
