1. 现代企业项目管理办公室概述
1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；
1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；
1.3. 项目管理办公室的作用与价值；
1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；
1.5. 项目管理办公室的功能与服务；
1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；
1.7. P3O的规模与裁剪。
2. 项目管理办公室的建设
2.1 永久性项目管理办公室建设：
PMO建设生命期模型；
识别PMO；
定义PMO；
开发PMO蓝图；
确定P3O组织、角色与职责；
计划与实施PMO；
建设PMO项目收尾。
2.2 临时性项目管理办公室建设：
组织的环境；
临时性办公室的定义和准备
临时性办公室的运作；
关闭临时性办公室。
3. 项目管理办公室（PMO）的运营
3.1 PMO运营综述；
3.2 PMO运营成功的关键要素；
3.3 PMO管理工具：
协同或集成式工具类型；
协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素
EPM解决方案；
选择和实施EPM解决方案。
3.4 PMO管理技术：
项目组合的排序和优化；
管理控制台；
知识管理；
PMO信息门户；
建设性地引导；
技能开发与维护；
业务流程泳道；
资源管理能力计划；
保证、通关与健康审查。
3.5 PMO管理剪裁。
4. 卓越中心（COE）的运营
4.1 COE运营综述；
4.2 标准与方法；
4.3 内部咨询；
4.4 人与技能；
项目经理人才的事业途径；
项目经理人才的发现与培养；
项目经理人才的管理。
4.5 组织的学习与知识管理。
| 主题：有效项目管理办公室
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