【课程内容】：
案例研讨一：
1、 你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？
2、 PM该做的第一件重要工作是什么？
案例讨论二：
3、 项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
4、 项目工期延误或超出预算的影响因素；
案例讨论三：
5、 承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
6、 如何编制本项目的WBS和WBS词典？
7、 承包商WBS的编制方法与技巧；
案例研讨四：
8、 网络图在项目进度管理中的价值和应用？
9、 如何编制本项目的网络图？
10、 网络图的编制方法与技巧？
案例研讨五：
11、 项目中有哪些常见风险？对项目有哪些影响?
12、 应对风险有哪些可选择的策略？
13、 管理和控制项目风险的程序？
案例研讨六：
14、 承包商进度计划编制的全流程；
15、 进度计划与施工组织计划的不同；
案例研讨七：
16、 承包商的利润管理；
17、 降低项目成本的具体方法？
18、 承包商的项目利润不仅仅来自降低成本；
案例研讨八：
19、 项目实施中的指挥者是谁？
20、 工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
21、 项目赶工的利弊；
案例研讨九：
22、 项目变更的来源；
23、 项目变更的两面性；
24、 承包商的变更管理原则和技巧；
案例研讨十：
25、 埃森哲的工程项目如何收尾？
26、 管理收尾工作内容；
案例研讨十一：
27、 承包商项目经理专题
