EMBA课程系列
课程背景：
二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者，应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从岗位分析到高品质人才选拔，从科学薪酬制度到员工的考核和激励，以最大限度地激发人才潜能，来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式，特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！
培养目标：
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员
培训时间：2012年2月25-26日，北京大学
学习费用：3980元/人(费用包括听课费、讲义资料费等)上课期间食宿费自理。
课程安排：
2月25日（周六）
人力资源“支持体系”与“品绩管理”
主讲： 魏志勇
第一部份：人力资源“支持体系”
解析“道德”与“品格”
战略支持体系整合方略
道德伦理分析
团队发展曲线的五个级别 (层次)
“雪球模式”定义
第二部分：业绩指标管理“品绩管理”
“品绩管理”的具体表现
如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”
“品行训练”与“品绩考评”重要步骤
第三部分：品行训练详解
品行的核心体系
训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣
第四部分: 品绩考评分类详情
职位、职业品格类别
品行细节细化的重要性
现代企业职位分析
为导向的KPI目标管理品绩考评表
KPI为导向的考评坐标锚定图
企业人力资源战略规划设计
设计品绩考评在工资里的比重
2月26日（周日）
九型人格：高效领导力塑造
主讲：黄信景
第一部份：“九型人格”与 驭人之术
性格：空杯心法要决
九芒星图形解密
九型人格的来源及发展
九型图解
案例：九种性格与对应职场风格
性格在灵性上的整合与恶化
案例：孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略
第二部份：“九型人格”与领导力开发
广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
领导力本质
领导力真谛
九型人格与领导力发展
案例：上、下级性格引发的冲突
第三部份：九型人格与团队打造
高效团队的四个特征
性格与团队成员匹配
不同性格的激励方式
不同性格的沟通方式
不同性格表现的自制力
不同性格的情绪反应方式
案例：高效团队性格匹配与实操
师资安排：
魏志勇-- 人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。
黄信景-- 应用心理学博士，专业催眠授证治疗师，九型人格导师会高级导师、国际注册培训师，NLP执行师，北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师。
联系方式：刘老师 13911033200 电话/传真：010-62614348 邮箱:liu-pku@163.com
