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高级商务演讲技巧训练

深圳上海开班
2011年12月23-24日
立即在线联系/报名/咨询


高级商务演讲技巧训练


【开课城市】深圳 上海

【开课时间】2011年12月17-18日深圳 2011年12月23-24日上海

【课程对象】本课程适合希望提升商务演讲水平的职业人士,比如部门经理/主管、对公众表达与商务演讲感兴趣的相关人士等

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程前言】

●商务演讲能力,对职场人士的成功极其重要,正日益成为职业经理人必备的素质之一。然而,很多人因缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到烦恼——
●没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图
●不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容
●没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点
●针对以上问题,我们特邀原沃尔玛(珠江)百货营运总监任天行先生,与我们一同分享《商务演讲技巧》的精彩课程,系统地进行商务演讲能力训练,让学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种报告、发言,实现充满个人魅力的商业演讲。

【课程收获】

●陈述上台紧张恐惧的6大原因
●描述台上礼仪的注意事项
●运用表情变化的4个训练方法
●运用“黄金三点论”的讲话技巧

【课程大纲】

一、树立自信克服恐惧
●上台紧张恐惧的6大原因
●紧张情绪的3种表现程度
●克服紧张情绪的4大系统方法
●实练法
●4个心理疗法、
●7种体操疗法
●控场技巧  

二、台上礼仪与规范训练
●台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场
●3种呈现方式(声音、态势、内容)在各步骤中的运用技巧
●上台
●上台的28字秘诀
●上台时如何持稿,常见的2种的错误持稿法
●上台之前要检查的细节
●开台
●声音—1个“好”字重千斤
●态势语言
●男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿
●麦克风的2种基本拿法
●开台亮相时3种礼仪目光的运用
●问好时3种肢体语言配合方式
●台上最得体的3个基本手位
●台上最忌讳的3个错误手位
●如何正确持讲话稿
●打招呼时内容上的2个注意事项
●台中
●声音—声音的3个要诀2个忌讳
●态势语言
●身体的3字要诀
●手势的8字要诀
●表情与内容的配合
●忌小动作
●内容 内容要做到3个原则
●退场
●声音—结束时1个最大的忌讳
●态势语言—退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳
●内容—结束时必不可少的2项内容 

三、控场目光训练
●目光在演讲中的3个作用
●目光交流的“3个区域”
●演讲中“3种控场目光”的巧妙运用
●演讲中“目光3要素”的运用
●演讲中目光投射的4个方向 

四、态势语言训练
●演讲中的3个神奇数字
●表情训练
●常见的3种错误表情运用
●表情变化的4个训练方法
●手势训练
●常用的20个手势
●手势运用的原则
●步伐移动的路线
●2种演讲姿势(站姿、座姿)的注意事项
●如何使用白板笔和激光反页笔
●演讲中最易犯的18个错误  

五、会议即兴发言训练
●会议、宴会、聚会发言的“5大原则”
●解密会议发言的“万能公式”,在各种会议和社交场合人即兴发言,侃侃而谈,6字秘诀包打天下。
●会议发言全面解读
●商业性质:总结会/祝酒/晚会/开业/开幕/庆典/颁奖……
●社交性质:聚会/生日/婚礼/追悼会/家长会/接风/ 饯行……

六、言之有序 条理清晰
●巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅
●“黄金三点论”常见的9种结构形式
●化分“黄金三点论”常见的6个思路
●运用“黄金三点论”2个注意事项
●如何运用“几点论公式”讲话

七、言之有重 提纲挈领
●如何运用概括性发表有深度的讲话
●解密领袖发言的高级公式“三点提炼术”公式,提炼发言精华

八、言之有理 让人信服
●如何运用“点石成金”的讲话公式,有理有据的说服他人
●如何运用“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式,使内容充实而有说服力
●“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式在工作中最常用的4个方面
●发言观点明确、论据充分,避免空洞无物、讲大话
●运用公式,在有限时间内组织语言,迅速抓住听众注意力,发表有说服力且精彩的

九、言之生动 故事风暴
●“滔滔不绝”的讲话公式
●在内容上要运用的2个公式,1个注意
●讲故事呈现技巧的5大宝典
●故事呈现3个注意事项

十、竞岗竞聘训练
●竞聘演说词的规范公式
●竞聘演说词开头4项必不可少、正文2大部分、结尾3个态度
●竞聘演说态势规范:上台、目光、肢体、声音、语速、状态、持稿
●竞岗竞聘2大忌讳

【讲师介绍】

任天行 原沃尔玛(珠江)百货营运总监,实战经验,曾任沃尔玛(珠江)百货营运总监、国际著名服装品牌HUGO BOS中国区销售总监。11年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法,尤其擅长团队执行力训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训。专业背景,国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权),曾系统研修企业教练技术、教导型领导力、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。主讲课程,商务演讲技巧、公众演讲与影响力训练营、西点军校责任与执行力—企业团队训练营、高效团队的关键—员工职业心态塑造……

【培训费用】

1.培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●

2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347






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联系电话:O1O-8243115O 2011/10/31
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