学习华为项目管理工具与模板运用实务
【开课城市】深圳 北京 上海
【开课时间】2011年6月24-25深圳 2011年7月15-16号 北京 2011年9月16-17上海 2011年9月23-24深圳
【课程对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
●项目进度延迟——做好项目计划
●计划难以执行——加强进度控制
●出现突发问题——做好风险管理
●人员永远不够——进行资源调配
●相互推卸责任——建立明确责任矩阵
●部门沟通困难——制定完善沟通计划
●项目资源冲突——制定项目优先级
●效率低下，员工懒散——进行考核与激励
【课程背景】
●黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
●作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
【课程内容】
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目？
●项目定义
●项目管理定义
●项目管理的特点
●项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
●项目管理的9大内容
●项目管理的5大过程
●参考模板：《项目管理手册》
第二章 项目启动
1、立项申请
●制定项目章程
●制定项目初步范围说明书
●任命项目经理——给项目经理授权
●项目启动会议
2、组建项目团队
●项目组织结构
●职能式组织结构
●项目式组织结构
●矩阵式组织结构
●强矩阵组织结构
●弱矩阵组织结构
●混合矩阵组织结构
●项目经理的职责
●项目经理的能力要求
●项目经理的主要工作职责
●项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
● 项目描述
●项目里程碑
●项目评价标准
●项目干系人
4、项目启动会
●项目目标
●项目管理方式
●项目工作方式
●案例分析与练习：
●华为项目启动工具与模板运用：
●项目组成员（模板）
●项目任务书（模板）
●产品开发任务书（模板）
第三章 项目计划
1、工作分解结构（WBS）
● 项目工作分解
●WBS分解的误区
●WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
●甘特图
●PERT图
●关键路径法
6、项目风险管理计划
●风险管理的重要性
●识别项目风险
●头脑风暴法
●检查表法
●专家判断法
●SWOT分析法
● 项目风险评估
●项目风险应对
●项目风险管理计划
●风险影响周期
●案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
● 沟通管理的重要性
●项目沟通的要求
●项目沟通矩阵图
● 项目经理沟通矩阵图
● 项目组通讯方式
●沟通中的过滤与障碍
●产生沟通障碍的原因
●项目启动会议
●沟通管理计划
●有效沟通的方式
●项目经理在沟通中的作用
●项目团队成员之间的沟通
●案例研讨：制定项目沟通计划
●华为项目管理模板参考
●WBS（模板）
●进度计划表（模板）
●风险管理表（模板）
●沟通计划表（模板）
●PERT图的绘制（模板）
●战争地图
第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
●应用进度计划表
●召集会议
● 观察与检查
●项目跟踪计划
●定期反馈与报告
3、项目变更管理
●案例研讨：制定项目的进度图
●华为项目监控模板与项目管理制度
●项目会议纪要（模板）
●项目状态报告（模板）
●项目变更管理表（模板）
●项目管理制度
●鱼骨图
●对策表
●PDCA循环
第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
●项目总结会议
●项目总结表（模板）
3、文件归档
●工具：项目总结相关表格
●项目总结表（模板）
第六章 项目的考核与激励
●项目团队的绩效管理
●项目经理及组员的PBC
●项目的考核要素
●研发团队的激励
●案例研讨：如何考核和激励研讨人员
●项目团队PKI（模板）
●研发个人PBC（模板）
第七章 项目成功的关键要素
●业界项目成功的关键因素
●业界项目失败的关键因素
●成功项目管理各阶段重要关键点
●案例研讨：
●项目成功的关键点有哪些？
●项目失败的关键点有哪些？
●如何改进？
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
●（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑
【讲师介绍】
黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
【培训费用】
1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
