全面预算管控与精准成本控制实务
【开课城市】深圳 上海
【开课时间】2011年5月27-28日深圳 2011年6月3-04日上海
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、、培训游戏等
【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【课程收益】
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程提纲】
概述
什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
●基本概念
●成本和费用的定义
●客观的多因多果成本产生过程
●产品成本的两种定义
●质量成本的构成
●效率成本的构成
●资金占用成本的构成
●成本动因的定义
●可变成本、固定成本与盈亏平衡点
●成本性质的分类
●企业价值链成本的构成状况
●企业成本控制的基本思路
●基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
●多因多果的成本核算
●成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制（预算）
1\产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
2\质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的影响
●质量成本管理的目的
●质量预防成本与质量总成本的关系
●质量管理和成本管理的特性比较
●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
●案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
●质量成本的分析
●质量成本的预算
●ISO 9000质量成本管理文件的编写
3\效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子:产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●效率成本管理的关键绩效指标
4\资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5\采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●采购成本绩效指标
●供应商成本绩效指标
●采购成本绩效指标期间效果比较分析
●全面采购成本管理的预算
●人力资源成本
●风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
●基于利润回报结果的价值决策
●销售地区或客户成本
●销售地区或客户成本预算
●以成本结果为导向的价值分析
●企业价值链成本的构成状况
●WMC公司的价值分析
●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
●什么是DAPDCI
●面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
●传统全面预算管理的局限性
●多因多果的全面预算管理
●多因多果的平衡计分卡
【讲师介绍】
林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：比亚迪汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司等。
【培训费用】
1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
