企业创新经营管理与战略变革突破总裁研修班|创新经营|管理创新
【备注说明】本研修班常年举办。如错过本次课程，请电话咨询010-64861255,以便我们及时为您安排新班入学事宜。
【开课时间】2011年6月17-18日, 每两个月集中面授一次，每次2-3天，学习期 限一年。
【进修对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员；企业财务总监等相关投融资负责人；金融机构管理人员和主管经济、产业的相关政府高管人员。
【培训费用】学员按时参加课程并修满学分，可申请清华大学结业证书。
不申请证书：￥23800元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费）
申请结业证：￥28600元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、证书费）,学习期间食宿交通费用自理。
【上课地点】 清华大学
【课程背景】
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！
同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？ 资金紧缩时代，如何突破瓶颈、高速成长？
3年前经济危机下的优秀企业逆势崛起、2年前创业板上市“2高6新”新模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的企业战略规划……危机与商机并存，企业创新突破、商业模式优化设计、融资上市登陆资本市场，已经成为优秀企业竞争的常态和腾飞的方向。
为协力企业突破同质化竞争、突破融资瓶颈、走向二次腾飞，企业创新高级研修班针对企业经营突破与融资上市开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业战略科学规划、商业模式优化设计、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、企业投融资与资本运作，以及风投、私募与上市辅导等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律，解码上市流程和制度规则，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。
研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。
文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。
【培养目标】为中国企业界培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出华商。
【学业认证】学员学习结束，完成全部课程学习并经论文考核合格，可以申请清华大学结业书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
【拟邀请师资】（部分）
魏 杰 教授 清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国经济研究中心常务副主任
李 肃 教授 和君创业咨询集团总裁，产业整合、收购兼并、投资银行领域的专家
陈鸿桥 博士 深圳证券交易所副总经理，资深投融资专家
吴鑫桐 教授 清华大学高级讲师，多年企业高管任职，知名营销专家
金 超 教授 国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授
陈 东 教授 资深管理咨询专家，企业文化与组织创新专家
陆满平 博士 德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家
赵云龙 教授 清华大学特聘讲师，资深企业集团管控专家
周 红 教授 清华大学特聘讲师，专家级投融资顾问，对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任
于宝刚 教授 清华大学继续教育学院特聘教授，著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁
彭凯平 教授 清华、北京大学心理学教授；加州大学终身教授，博导，社会及人格心理学专业主任
崔 凯 博士 十余年大型企业集团工作经验，多家上市公司独立董事
邵会华 教授 清华大学教授，实战派资深培训师、高级咨询顾问。西门子(中国)公司中心负责人
王中杰 博士 清华大学中国公有资产研究中心副主任，国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。
温元凯 教授 中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事
梁中国 教授 国际品牌联盟（IBF）首席品牌官，北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长。
【课程大纲】
一、专业洞察篇
投融资与资本运作
主要模块:1、资本运营与企业家理性
2、资产定价与商业模式可复制
3、基于禀赋的实战投融资策略
4、企业快速发展的金融策略创新
思想体系：产业经济与资本的力量
实用工具：实战投融资工具箱
风投、私募与上市辅导
主要模块:1、风险投资（VC）类别和流程
2、企业如何进行私募融资（PE）
3、国内外上市选择与管道设计
4、IPO上市筹划中的顾问、券商、律师和会所
思想体系：风险控制与价值塑造
实用工具：商业计划书与上市规划工具手册
战略规划与商业模式
主要模块:1、竞争战略、蓝海战略的困境
2、企业优劣势与机遇危机分析
3、企业战略体系制定
4、战略实施步骤规划
思想体系：转方式、调结构之战略突破
实用工具：战略分析四步动作框架
战略规划与商业模式
主要模块:1、商业模式之客户价值链分析
2、企业赢利点设计与重组
3、商业模式相关利益者权益设计
4、战略快公司、控制与反控制
思想体系：产业链商业模式设计
跨产业资源整合
实用工具：商业模式优化设计6R模型
二、实战操作篇
创新管理之流程管控
主要模块:1、战略实施的流程体系
2、流程关键理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想体系：流程战略实施模型
流程导向模型
实用工具：子机构经营业绩考核手册
经营层激励机制及薪酬激励系统
创新管理之风险管控
主要模块:1、全面风险管理与管控体系
2、全面风险管理目标设定
3、内外部风险识别
4、风险评估与应对
思想体系：风险管理R模型
风险管理工作流程
实用工具：风险管理事件信息库
集团风险分工表
风险信息台帐
从消费者看营销
主要模块:1、购买心理和购买特点洞察
2、购买行为中关键因素提炼
3、重复购买的核心要素塑造
4、如何真正理解客户购买
思想体系：b/w多角度营销洞察
实用工具：b/w营销分析模型
消费行为调查工具箱
营销创新与品牌塑造
主要模块:1、基于产业链的客户需求挖掘
2、消费者锁定&竞争者博弈
3、企业资源整合与合作伙伴联盟
4、营销模式创新中的品牌塑造
思想体系：客户需求挖掘与整合营销传播
实用工具：客户需求树分析表
品牌塑造5A模型
实用领导力
主要模块:1、信念——领导力之源
2、以身作则的修炼
3、人格魅力与人才能力
4、沟通、授权与激励
思想体系：四力模型
领导梯队成长系统
实用工具：人才经营“ 4+1”模型
即时激励导引手册
执行力与职业化
主要模块:1、五大有效执行理念
2、执行思维训练
3、高效执行工具训练
4、执行环境营造与职业化文化贯彻
思想体系：KVC关键价值链
九大行为训练体系
实用工具：量化经营计划系统
KPI关键绩效导引手册
企业管理经营沙盘
主要模块:1、市场竞争战略模拟沙盘
2、技术创新与产能战略博弈
3、公司高效运营模拟对决
4、财智管理与团队协作沙盘
思想体系：长期目标与中短期策略规划
实用工具：集团公司决胜沙场模型
标杆企业商务考察
主要模块:1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道
2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析
4、倾听知名企业家的实战分享
思想体系：名企管理理念及成功经验
实用工具：联想管理模型
三、创新突破篇
创新思维与创新经营
主要模块:1、创新思维之企业管理创新
2、创新思维之产品服务创新
3、创新思维之营销传播创新
4、创新思维之经营模式创新
思想体系：思维枷锁与创新突破
实用工具：个人创新6种思维工具箱
团队创新653工具箱
管理心理学与管理创新
主要模块:1、管理者情商（EQ）生产力
2、M.C.S管理者沟通艺术
3、充满激情的绩效管理模式
4、管理者身心和谐与管理创新技巧
思想体系：全人发展的9P素质模型
实用工具：多重感官法则
自我评估工具
导创新智慧与顺天应人之道
主要模块:1、时势、雄心与创新变革之道
2、循天时、因人心与领导者创新实践
3、创新辩证法与领导者自我超越
思想体系：时机原理
心机原理
反动原理
实用工具：组织创新、变革与变化模型
中西方文化冲突下的组织力再造创新
主要模块:1、中国国情、人性思考与组织力再造
2、西方组织化与中国同化思想的比较
3、提升组织力的“五同法则”与创新实践
思想体系：同化原理
感应原理
分合原理
实用工具：组织自由度设置模型
组织力提升动作框
注：学员结业后，经提前20天申请安排坐席，可返校参加学习、复训并认知新学员，不收取任何费用。
【报名咨询】
1、联系老师：支老师
2、联系电话：010-64861255。如遇电话占线，请先下载并填写报名表，传真至010-64861255，以便招生办老师及时和您联系。每班名额限定60名，请及时提交报名信息。
3、在线QQ：549086577
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