业主工程项目管理实战应用
【开课城市】北京 上海
【开课时间】2011年3月18日-20日北京 2011年6月17-19上海
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程对象】
●本课程面向如下公司和政府投资管理部门： 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商；
●本课程面向上述公司的如下部门：工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；
●本课程面向上述公司的如下职位：总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
【课程前言】
业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。
无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！
●对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？
●项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
●许多事不知谁负责，一件事许多人负责；
●有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示；
●上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；
●业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；
●利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；
●资源缺乏，却必须解决问题；
●具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；
●上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
●施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
●项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；
●培训目的和方法：
●引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。
●注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU
【课程收益】
通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：
●一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
●通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
●有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
●培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
●有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
●有效的管理和协调项目团队；
●有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
●有效的管理和控制过程变更及系统风险；
●课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
【课程内容】
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
●案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
●案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
●案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率
●案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
●案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8．分散采购与集中采购
●案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
●案例分析：如何恰当的选择承包商
9．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
●案例分析：WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键路径法CPM
12．业主项目计划编制和乙方计划审核
●案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析
13．各方对质量的认识和分歧
14．承包商合同管理三部曲
●案例分析：某工程承包合同及其管理过程
15．项目成本管理与控制的系统方法简介
●案例分析：估算和预算之间的关系和影响
16．对监理公司功能和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和成本的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化
●案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施
19．业主的内部沟通
20．承包商冲突管理
●案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21．设计变更或计划变更对工程的影响
22．变更管理机制与原则
●案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
23．项目验收与交付管理
●案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
24．对管理收尾的管理及其认识
●案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国ＩＴ工程
【讲师介绍】
侯岚老师，PMU项目管理者联盟高级顾问，PMP，高级工程师，经济学硕士，先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。
本课程已实施内训的部分典型客户：上海高桥石化公司（石化工程，业主EPC工程项目管理实践）；赢创德固赛（中国）（特种化工制造，业主技改工程项目管理实践）；三友化工股份公司（化工工程，业主项目管理实践）；鲁西化工股份公司（化工工程，业主项目管理实践）；华明集团（埃及水泥工程，EPC总承包项目管理实践）；长城水泥公司（特种水泥生产，业主项目管理实践）；香港沿海地产集团（房地产开发商工程项目管理实践）；重庆协信地产集团（房地产开发商工程项目管理实践）；成都兴城投资公司（大型市政工程，业主项目管理实践）；湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程，业主项目管理实践）；徐州矿务集团（大型煤矿建设工程，业主项目管理实践）；云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程，业主项目管理实践）；国家电力公司（输配电工程，业主项目管理实践）；安徽省烟草公司（烟基工程，业主项目管理实践）；
【培训费用】
1．培训费用：3680元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 邮箱：kangzilong@126.com QQ:68319347
